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中建集团锻造新时代高素质干部人才队伍

“5强3化”干部人才队伍建设目标

政治忠诚信念强

使命担当精神强

创新引领素质强

价值创造理念强

廉洁自律意识强

专业化职业化国际化

●深化落实习近平总书记对国有企业领导人员提出的“20字”要求，在集团具象化落地为“5强3化”干部人才队伍建设目标：“5强”即政治忠诚信念强，坚定忠党爱国一颗初心；使命担当精神强，满怀争创一流一腔热忱；创新引领素质强，砥砺敢立潮头一身胆识；价值创造理念强，展现实干实绩一身作为；廉洁自律意识强，坚守光明磊落一身正气。“3化”即专业化：履职尽责的专业知识，攻坚克难的专业本领，善作善为的专业素养；职业化：追求卓越的职业精神，诚信合规的职业操守，享誉业内的职业品牌；国际化：胸怀世界的国际格局，洞悉全球的国际视野，海外开拓的国际能力。

●紧紧围绕企业发展战略和主责主业，鲜明树立重实干、重实绩、重担当的业绩导向，一大批治企兴企能力强、堪当重任的优秀干部脱颖而出。

●明确二级单位正职一般应具备三级单位第一责任人岗位经历，特别注重选拔具有两个二级单位领导岗位经历的优秀干部担任第一责任人。

●注重选拔使用具有党政复合经历的领导干部，实现“双向进入”“交叉任职”全覆盖，党委书记、董事长“一肩挑”全覆盖，专职副书记基本全覆盖。

持续加强干部人才工作的科学系统谋划

●集团党组集中研究部署人才工作，把人才体系摆在突出位置，制定《关于进一步加强科学谋划、系统推进新时代干部人才工作的指导意见》，明确“5355”干部人才工作的总体思路，即以建设“5强3化”干部人才队伍为目标、深入把握“5个必然要求”的价值锚点、始终坚持“5个必须”的基本原则，进一步科学系统推进新时代干部人才工作，为集团迈向世界一流提供坚强组织保证、人才支撑。

●出台《中共中国建筑集团有限公司党组关于新时代全面深化人才工作改革的决定》，对集团人才工作从落实党管人才主体责任、建设国有企业家队伍、加快青年人才的成长成才、提高各类人才专业化水平、坚定推进薪酬市场化改革五个方面进行了部署。

●发布“十四五”人才专项规划，持续建设“7项重点人才工程”，发布关于班子建设、优秀年轻干部培养的实施意见，提出具体的工作指导。

●从实际出发修订《中建集团领导人员管理规定》，坚持党管干部原则，坚持发挥市场机制作用，从制度层面进一步激励领导人员新时代新担当新作为。

●印发《关于中国建筑深化劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》，以“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”为目标，持续推进三项制度改革。

●坚持严管与厚爱相结合，制定《中国建筑集团有限公司激励领导人员担当作为十四条》，修订《子企业负责人薪酬管理附则（暂行）》《中国建筑股份有限公司交流任职人员薪酬福利待遇管理办法（试行）》，做好领导人员薪酬激励和福利保障。

●印发《关于进一步加强高端人才管理工作的意见》《关于高端人才薪酬福利待遇实施细则（试行）》《中国建筑集团有限公司职称评审管理规定》等一系列制度文件，全面促进人才发展体制机制改革。

持续构建干部成长

“选用育管”全链条体系

集团二级单位班子中

45岁及以下人员占比达到28%

50岁以下正职占比达到36.5%

集团三级单位班子中

80后班子成员占比达到33%

●选准用好各单位正职“一把手”，把政治标准放在首位，突出政治能力、决策能力、专业能力和驾驭能力。

●选优配强各级领导班子“一班人”，始终坚持把班子作为整体来统筹选配，持续优化年龄、来源、专业和经历结构，保证班子成员专业能力覆盖企业主营业务，在持续加强现代企业治理中促进班子整体效能发挥。

●加强董事会建设，选派专业过硬、经验丰富的干部担任外部董事。在实质化运营子企业全面运行任期制和契约化管理，实行经营业绩考核和综合考核评价“双达标”机制。

●构建干部使用“一盘棋”，紧紧围绕企业发展，在全集团范围内统筹使用干部，贯通总部与基层、子企业间、国内外的交流使用渠道。

●持续抓好后继有人这个根本大计，新提拔进入总部和二级单位领导班子的45岁及以下人员占比达到43%。集团二级单位班子中，45岁及以下的人员占比达到28%，50岁以下正职占比达到36.5%，三级单位班子成员中80后占比达到33%。为企业改革发展持续注入新活力、新动能。

●实施优秀年轻干部“513+X”培养工程，“十四五”期间，针对二级、三级企业领导人员，将培养产生50名提升营学员、100名成长营学员、300名孵化营学员。贯通集团统筹使用培养、海外交流使用培养“2个平台”，在火热实践中锤炼优秀年轻干部。形成“发现-培养-使用”同步进行、交叉验证的成长闭环、正向循环。

●辩证统一做好“交流”和“扎根”，坚持正职“1+1”、总部“3+2”、任期“369”交流机制，原则上二级单位正职1名本单位产生，1名择优交流任职；集团和二级单位两级总部员工