工装治具管理规范.docx

?一、目的

本规范旨在建立一套完善的工装治具管理体系，确保工装治具的设计、制作、使用、维护、报废等环节得到有效控制，以满足生产需求，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。

二、适用范围

本规范适用于公司内所有工装治具的管理，包括自制工装治具、外购工装治具以及客户提供的工装治具。

三、职责分工

1.研发部门

-负责工装治具的设计方案制定，确保工装治具满足产品工艺要求和生产效率需求。

-对工装治具的设计图纸进行审核、归档，并提供技术支持。

2.生产部门

-根据生产计划和工艺要求，提出工装治具的需求申请。

-负责工装治具的使用、日常维护和保管，及时反馈工装治具的使用状况和问题。

-配合相关部门对工装治具进行验收、报废鉴定等工作。

3.质量部门

-参与工装治具的验收工作，对工装治具的质量进行检验，确保其符合产品质量控制要求。

-对工装治具导致的产品质量问题进行分析和处理。

4.采购部门

-根据需求计划进行工装治具的外购，负责采购合同的签订、执行及供应商管理。

-确保外购工装治具按时到货，并组织相关部门进行验收。

5.设备管理部门

-负责工装治具的编号、台账建立及信息化管理工作。

-定期对工装治具进行盘点，确保账物相符。

6.财务部门

-负责工装治具的费用核算、成本控制及预算管理。

四、工装治具设计

1.设计需求提出

-生产部门根据新产品投产计划、产能提升需求、工艺优化要求等，填写《工装治具需求申请表》，详细说明工装治具的用途、使用工序、技术要求、预计使用数量、使用期限等信息，提交给研发部门。

-研发部门结合产品设计图纸、工艺文件以及生产实际情况，对需求进行评估和分析，确定工装治具的设计必要性和可行性。

2.设计方案制定

-研发部门根据需求申请表，组织相关技术人员进行工装治具的设计。设计过程中应充分考虑产品特点、生产工艺、操作便利性、安全性等因素，确保工装治具能够有效提高生产效率和产品质量。

-设计方案应包括工装治具的整体结构、工作原理、主要零部件清单、装配图、零件图、操作说明、维护保养要求等内容。设计图纸应符合国家相关标准和公司制图规范，标注清晰、准确。

-设计完成后，研发部门组织内部评审，邀请生产、质量、设备管理等部门人员参加。评审内容包括设计方案的合理性、可行性、安全性、经济性等方面，对评审提出的问题进行记录并及时整改。

3.设计图纸审核与批准

-研发部门将经过内部评审后的设计图纸提交给部门负责人审核。审核内容包括设计图纸是否完整、准确，技术要求是否明确，是否符合相关标准和规范等。

-审核通过后，设计图纸提交给公司主管领导批准。批准后的设计图纸作为工装治具制作的依据。

五、工装治具制作

1.自制工装治具制作

-研发部门根据批准的设计图纸，编制工装治具制作任务书，明确制作要求、质量标准、完成时间等信息，下达给生产部门或指定的制作车间。

-生产部门或制作车间按照制作任务书组织制作工装治具。制作过程中应严格按照设计图纸和工艺要求进行加工、装配，确保工装治具的质量。

-在制作过程中，如发现设计图纸存在问题或需要变更，制作部门应及时与研发部门沟通，经研发部门同意并办理设计变更手续后，方可继续制作。

2.外购工装治具采购

-采购部门根据生产部门提供的工装治具需求申请和研发部门确定的技术要求，进行供应商选择和采购。

-采购过程中，应与供应商签订详细的采购合同，明确工装治具的规格、型号、数量、价格、交货期、质量标准、售后服务等条款。

-采购部门负责跟踪外购工装治具的生产进度和到货情况，确保按时到货。到货后，采购部门及时通知质量部门和生产部门进行验收。

六、工装治具验收

1.验收准备

-工装治具制作完成或外购到货后，生产部门负责清理工装治具，确保其表面无杂物、油污等，并准备好相关的验收资料，如设计图纸、制作记录、外购合同、质量证明文件等。

-质量部门根据工装治具的验收标准，制定验收计划，明确验收项目、验收方法、验收人员等信息。

2.验收实施

-验收人员按照验收计划对工装治具进行验收。验收内容包括外观检查、尺寸精度测量、性能测试、装配质量检查等方面。

-对于自制工装治具，质量部门应根据设计图纸和工艺