干部挂职管理办法.docx

?第一章总则

第一条目的与依据

为进一步加强和规范干部挂职工作，拓宽干部培养锻炼渠道，优化干部队伍结构，提高干部综合素质和工作能力，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关规定，结合本地区（部门）实际，制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于本地区（部门）选派到其他地区、部门或单位挂职锻炼的干部，以及接收挂职干部的地区、部门或单位（以下简称挂职单位）。

第三条原则

1.按需选派原则：根据工作需要和干部培养锻炼计划，有针对性地选派干部挂职，确保挂职工作与实际需求紧密结合。

2.双向选择原则：挂职干部的选派与接收，在充分尊重个人意愿的基础上，由组织人事部门与挂职单位共同协商确定，实现供需双方的合理匹配。

3.注重实效原则：加强对挂职干部的管理和考核，注重挂职干部在实际工作中的锻炼成效，确保挂职工作取得实实在在的效果。

4.严格管理原则：建立健全挂职干部管理制度，加强对挂职干部的日常管理、监督和服务，确保挂职干部严格遵守各项纪律规定。

第二章挂职干部的选派

第四条选派对象

1.缺乏基层工作经历或急需丰富基层工作经验的年轻干部。

2.因工作需要，需到其他地区、部门或单位学习先进经验、提升专业能力的干部。

3.培养锻炼后备干部，为干部队伍建设储备人才。

第五条选派条件

1.政治素质高，坚决贯彻执行党的路线方针政策，具有较强的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。

2.工作能力较强，具备一定的组织协调能力、沟通能力和解决实际问题的能力。

3.作风扎实，勤奋敬业，吃苦耐劳，具有较强的责任心和事业心。

4.身体健康，能够适应挂职工作的需要。

第六条选派程序

1.组织推荐：各单位根据工作需要和干部队伍建设实际，按照选派条件和要求，推荐挂职干部人选。推荐人选应填写《挂职干部推荐表》，并附个人简历、现实表现等材料。

2.资格审查：组织人事部门对推荐人选进行资格审查，重点审查其政治素质、工作经历、任职资格等方面是否符合选派条件。

3.确定人选：组织人事部门根据资格审查情况，结合工作需要和干部培养锻炼计划，研究确定挂职干部人选。

4.公示：对确定的挂职干部人选进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议的，正式确定为挂职干部。

第七条选派时间

挂职时间一般为[X]个月至[X]年，具体时间根据工作需要和干部培养锻炼情况确定。

第三章挂职干部的接收

第八条接收单位职责

1.按照组织人事部门的要求，做好挂职干部的接收工作，明确挂职干部的工作岗位和职责分工。

2.为挂职干部提供必要的工作条件和生活保障，关心挂职干部的工作和生活情况，帮助解决实际困难。

3.加强对挂职干部的日常管理和监督，定期向组织人事部门反馈挂职干部的工作表现和考核情况。

第九条工作安排

1.挂职干部到岗后，接收单位应及时组织召开见面会，向挂职干部介绍本单位的基本情况、工作职能和主要任务，明确挂职干部的工作岗位和职责分工。

2.接收单位应根据挂职干部的专业背景和工作经历，合理安排工作任务，确保挂职干部能够在挂职期间得到充分锻炼。

3.挂职干部应积极主动地开展工作，尽快熟悉工作环境和业务流程，认真履行工作职责，按时完成工作任务。

第四章挂职干部的管理

第十条日常管理

1.挂职干部在挂职期间，由挂职单位负责日常管理，组织人事部门负责宏观指导和监督。

2.挂职干部应严格遵守挂职单位的各项规章制度，服从挂职单位的工作安排，认真履行工作职责。

3.挂职干部应定期向挂职单位和组织人事部门汇报工作进展情况和思想动态，每[X]个月提交一份书面工作报告。

第十一条组织关系管理

1.挂职干部的组织关系一般不转，工资、福利等由原单位发放。

2.挂职干部在挂职期间的党（团）组织关系，按照党（团）组织关系管理有关规定，转到挂职单位相应的党（团）组织。

第十二条考核评价

1.建立健全挂职干部考核评价机制，对挂职干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核评价。

2.考核评价采取个人总结、民主测评、个别谈话、实地考察等方式进行，重点考核挂职干部在挂职期间的工作表现、工作能力提升情况和取得的工作成效。

3.挂职干部考核评价结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。考核评价结果作为挂职干部培养使用、评先评优的重要依据。

第十三条纪律要求

1.挂职干部应严格遵守廉洁自律各项规定，不得利用挂职之便谋取私利，不得接受挂职单位和服务对