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?##一、绩效考核目的
本绩效考核表旨在全面、客观、公正地评价广告公司各岗位员工的工作表现，为员工的薪酬调整、晋升、奖励、培训与发展等提供依据，同时促进公司整体业绩的提升，确保公司战略目标的实现。
##二、绩效考核原则
1.客观性原则：考核标准明确、考核过程透明，以客观事实为依据进行评价。
2.公平性原则：对所有员工一视同仁，确保考核结果公平公正，不受主观因素干扰。
3.全面性原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行综合考核。
4.沟通反馈原则：考核过程中保持与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工认识自身优点与不足，促进员工成长。
##三、绩效考核周期
绩效考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果以四个季度考核结果为基础综合评定。
##四、各岗位绩效考核指标及标准
（一）创意设计岗位
1.工作业绩（50分）
-创意方案数量及质量（30分）
-每季度提交符合项目要求的创意设计方案数量不少于[X]个，得15分；每少一个扣3分。
-创意设计方案获得客户高度认可（客户满意度达到[X]%以上），每个得5分，最高15分。
-项目执行效果（20分）
-所负责的设计项目按时交付率达到100%，得10分；每出现一次延迟交付扣5分。
-设计作品在实际投放或应用后，对项目业务指标（如销售额、品牌知名度等）有显著提升，根据提升幅度给予5-20分。
2.工作能力（30分）
-专业技能（15分）
-熟练掌握平面设计软件（如AdobePhotoshop、Illustrator等）、视频编辑软件（如AdobePremierePro、FinalCutPro等），操作熟练程度高，得8-15分。
-能够根据项目需求，灵活运用各种设计风格和表现手法，创意独特，得0-7分。
-创新能力（10分）
-在创意设计中经常提出新颖独特的想法和概念，能够引领设计潮流，得6-10分。
-偶尔有一些创新想法，但创新性一般，得3-5分。
-创新能力不足，很少提出新想法，得0-2分。
-沟通协作能力（5分）
-能够与文案策划、客户等各部门有效沟通，准确理解需求，积极配合完成项目，得3-5分。
-沟通协作存在一定问题，需要多次沟通才能理解需求，得1-2分。
3.工作态度（20分）
-责任心（10分）
-对工作认真负责，主动承担任务，积极解决问题，得8-10分。
-责任心一般，有时会出现推诿现象，得4-7分。
-责任心较差，经常逃避责任，得0-3分。
-团队合作精神（5分）
-积极参与团队讨论和协作，乐于分享经验和知识，得4-5分。
-能够参与团队合作，但积极性不高，得2-3分。
-缺乏团队合作精神，不配合团队工作，得0-1分。
-学习态度（5分）
-关注行业动态和新技术，主动学习提升设计技能，参加专业培训课程并取得良好成绩，得4-5分。
-有一定学习意识，但学习主动性不够，得2-3分。
-学习态度消极，对自身技能提升不重视，得0-1分。
（二）文案策划岗位
1.工作业绩（50分）
-文案撰写数量及质量（30分）
-每季度撰写高质量的广告文案、策划方案等数量不少于[X]篇，得15分；每少一篇扣3分。
-文案获得客户高度评价（客户满意度达到[X]%以上），每篇得5分，最高15分。
-项目策划效果（20分）
-所策划的项目能够有效提升品牌知名度或产品销量，根据提升幅度给予10-20分。
-策划项目按时完成率达到100%，得10分；每出现一次延迟完成扣5分。
2.工作能力（30分）
-文字
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