广告公司绩效考核.docx

?##一、引言

在竞争激烈的广告行业中，为了确保公司战略目标的实现，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，建立一套科学合理、公平公正的绩效考核体系至关重要。本绩效考核方案旨在明确广告公司各岗位的考核指标、考核标准和考核流程，以充分发挥绩效考核的导向和激励作用，促进公司与员工的共同发展。

##二、考核目的

1.评估员工工作表现，为薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。

2.明确员工工作目标与公司战略目标的一致性，促进公司整体业绩提升。

3.发现员工的优势与不足，为员工培训与发展提供指导。

4.加强团队协作，营造积极向上的工作氛围。

##三、考核原则

1.公平公正原则：考核标准明确、客观，考核过程公开、透明，确保考核结果真实反映员工工作表现。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核。

3.沟通反馈原则：在考核过程中保持与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。

4.激励发展原则：通过绩效考核激励员工不断提升自身能力，促进员工个人发展与公司发展相契合。

##四、考核对象

广告公司全体员工

##五、考核周期

1.月度考核：每月[具体日期]前完成上月考核，主要考核员工当月工作任务完成情况、工作表现等。

2.季度考核：每季度末月[具体日期]前完成本季度考核，在月度考核基础上，综合评估员工季度工作表现。

3.年度考核：每年12月[具体日期]前完成本年度考核，全面评估员工一年的工作表现，作为员工年度评优、晋升、薪酬调整的重要依据。

##六、考核内容与标准

（一）创意设计岗位

1.工作业绩（50%）

-设计方案质量（30%）：根据设计任务要求，评估设计作品的创意水平、视觉效果、与品牌形象的契合度等。

-优秀（25-30分）：设计方案具有高度创新性，视觉效果出色，完美契合品牌形象，为客户提供了多个极具价值的创意方向，得到客户高度认可。

-良好（18-24分）：设计方案有一定创意，视觉效果较好，能较好地体现品牌形象，满足客户基本需求，客户反馈良好。

-合格（12-17分）：设计方案创意一般，视觉效果基本达标，能体现品牌形象，但创新性不足，客户满意度一般。

-不合格（0-11分）：设计方案缺乏创意，视觉效果不佳，不能满足客户要求，客户反馈较差。

-项目完成效率（20%）：考核在规定时间内完成设计项目的情况。

-优秀（16-20分）：始终提前完成设计任务，且设计质量高，为项目推进争取了大量时间。

-良好（12-15分）：能按时完成设计项目，不影响项目进度。

-合格（8-11分）：基本能在规定时间内完成项目，但偶尔会出现小的延误。

-不合格（0-7分）：经常不能按时完成设计项目，严重影响项目进度。

2.工作能力（30%）

-专业技能（15%）：考察设计软件操作熟练程度、手绘能力、对设计趋势的把握等。

-优秀（12-15分）：熟练掌握多种设计软件，手绘能力强，能准确把握设计趋势，不断创新设计手法。

-良好（9-11分）：熟悉常用设计软件，手绘能力较好，能跟上设计趋势，设计手法较熟练。

-合格（6-8分）：掌握基本设计软件操作，手绘能力一般，对设计趋势有一定了解。

-不合格（0-5分）：设计软件操作不熟练，手绘能力较差，对设计趋势缺乏了解。

-创意构思能力（15%）：评估提出新颖、独特创意的能力。

-优秀（12-15分）：创意源源不断，总能提出多个独特且高质量的创意方案，为项目带来显著价值。

-良好（9-11分）：创意能力较强，能提出有价值的创意方案，满足项目大部分需求。

-合格（6-8分）：创意水平一般，能提出一些常规创意，基本满足项目要求。

-不合格（0-5分）：创意匮乏，难以提出有价值的创意方案。

3.工作态度（20%）

-责任心（10%）：对待设计工作的认真程度和负责态度。

-优秀（8-10分）：对设计工作高度负责，注重细节，严格把控设计质量，主动承担责任。

-良好（6-7分）