加强建筑企业项目财务管理的策略探讨.docx

?摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑企业面临着日益复杂的市场环境和激烈的竞争。项目财务管理作为建筑企业管理的重要组成部分，对于提高企业经济效益、增强竞争力具有关键作用。本文深入探讨了建筑企业项目财务管理中存在的问题，并提出了一系列针对性的加强策略，旨在提升建筑企业项目财务管理水平，促进企业可持续发展。

一、引言

建筑企业的项目具有投资大、周期长、涉及环节多等特点，项目财务管理贯穿于项目建设的全过程。有效的项目财务管理能够合理配置资源、控制成本、防范风险，确保项目目标的顺利实现。然而，当前部分建筑企业在项目财务管理方面存在诸多不足，影响了企业的整体效益和发展。因此，深入研究加强建筑企业项目财务管理的策略具有重要的现实意义。

二、建筑企业项目财务管理存在的问题

（一）财务预算管理不完善

1.预算编制缺乏科学性

部分建筑企业在编制项目预算时，未能充分考虑项目的实际情况，如工程进度、施工工艺、市场价格波动等因素，导致预算与实际偏差较大。预算编制方法单一，多采用增量预算法，缺乏对项目成本的深入分析和预测，无法准确反映项目的成本需求。

2.预算执行力度不足

在项目实施过程中，由于缺乏有效的预算执行监控机制，预算超支现象时有发生。一些项目管理人员对预算的重视程度不够，随意调整预算，导致预算失去严肃性。同时，对于预算执行过程中的偏差，未能及时进行分析和纠正，使得预算管理流于形式。

（二）成本控制不到位

1.成本核算不准确

建筑企业项目成本核算方法不规范，存在成本核算对象划分不清、成本费用归集不合理等问题。一些企业将应由多个项目共同承担的费用全部计入某个项目，导致成本核算失真，无法准确反映项目的实际成本情况。

2.成本控制措施不力

在施工过程中，缺乏有效的成本控制措施，如材料浪费严重、人工成本过高、机械设备闲置等。对于施工过程中的变更签证管理不严格，导致成本增加。同时，成本控制缺乏全过程监控，往往在项目后期才发现成本超支问题，此时已难以采取有效措施进行补救。

（三）资金管理不规范

1.资金筹集渠道单一

部分建筑企业主要依赖银行贷款等传统融资方式筹集资金，融资渠道相对单一。在市场环境变化或银行信贷政策收紧时，容易面临资金短缺的风险，影响项目的顺利推进。

2.资金使用效率低下

建筑企业项目资金分散，资金使用缺乏统筹规划，导致资金闲置与短缺并存。一些项目资金未能及时到位，影响工程进度；而另一些项目资金闲置，未能充分发挥资金的效益。同时，资金支付审批流程繁琐，导致资金周转速度慢，增加了资金成本。

（四）风险管理意识淡薄

1.风险识别与评估能力不足

建筑企业面临着多种风险，如市场风险、信用风险、工程风险等，但部分企业对风险的识别和评估能力较弱，未能及时发现潜在风险。缺乏科学的风险评估方法，无法准确衡量风险的大小和影响程度，导致企业在风险面前应对乏力。

2.风险应对措施不完善

对于识别出的风险，一些建筑企业缺乏有效的应对措施。在面对市场价格波动风险时，未能及时调整合同价格或采取套期保值等措施；在面对信用风险时，未能加强应收账款管理，导致坏账损失增加。

三、加强建筑企业项目财务管理的策略

（一）完善财务预算管理

1.提高预算编制的科学性

建筑企业应结合项目特点，采用零基预算、滚动预算等多种预算编制方法，充分考虑项目的各项因素，提高预算的准确性。在编制预算前，组织相关人员对项目进行详细的调研和分析，收集准确的基础数据，如工程量、材料价格、人工成本等。同时，加强与项目各部门的沟通与协作，确保预算编制能够得到各部门的认可和支持。

2.强化预算执行监控

建立健全预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行跟踪和分析。设立专门的预算管理岗位，负责监控预算执行过程中的偏差，并及时向相关部门反馈。对于预算执行过程中的重大偏差，及时召开专题会议进行研究，制定针对性的纠正措施。加强对预算执行情况的考核，将预算执行结果与部门和个人的绩效挂钩，提高预算执行的严肃性。

（二）加强成本控制

1.规范成本核算

建筑企业应按照相关会计准则和制度的要求，规范项目成本核算方法。明确成本核算对象，合理归集和分配成本费用。采用先进的成本核算软件，提高成本核算的准确性和效率。同时，定期对成本核算结果进行分析，找出成本控制的关键点和薄弱环节，为成本控制提供依据。

2.强化成本控制措施

加强施工过程中的成本控制，从材料采购、施工组织、人员管理等方面入手，降低成本支出。建立严格的材料采购制度，通过招标、询价等方式选择优质供应商，降低材料采购成本。加强施工组织管理，合理安排施