办公室主任绩效考核表1.docx

?一、考核目的

为全面、客观、公正地评价办公室主任的工作表现和业绩，提高工作效率和质量，加强办公室整体工作效能，特制定本绩效考核表。

二、考核周期

[考核周期，例如：月度考核与年度考核相结合，月度考核占总成绩的[X]%，年度考核占总成绩的[X]%]

三、考核主体

1.上级领导评价：占考核总成绩的[X]%，由[上级领导姓名]根据办公室主任的工作表现进行评价。

2.同事评价：占考核总成绩的[X]%，由办公室内部及其他相关部门同事进行评价。

3.自我评价：占考核总成绩的[X]%，办公室主任对自己的工作进行总结和评价。

四、考核指标及评分标准

行政管理（40分）

1.制度执行与完善（10分）

-严格执行公司各项行政管理制度，无违规行为（8-10分）。

-基本执行制度，偶有轻微违规情况（5-7分）。

-存在较多制度执行不到位的情况（0-4分）。

-积极对现有行政管理制度提出合理化建议并被采纳，制度得到进一步完善（8-10分）。

-提出一些建议，但未对制度完善有实质性帮助（5-7分）。

-未提出相关建议（0-4分）。

2.文件管理（10分）

-文件收发及时、准确，归档规范，无文件丢失或延误现象（8-10分）。

-基本能做到文件管理有序，但存在少量文件处理不及时或归档不规范的问题（5-7分）。

-文件管理混乱，经常出现文件丢失、延误等情况（0-4分）。

-创新文件管理方式，提高文件管理效率和准确性，得到公司内部认可（8-10分）。

-有一定改进措施，但效果不明显（5-7分）。

-无改进举措（0-4分）。

3.会议组织与安排（10分）

-会议组织有序，准备充分，会议记录准确完整，会议决议落实到位（8-10分）。

-会议组织基本顺利，但存在一些小瑕疵，如会议资料准备不齐全等（5-7分）。

-会议组织混乱，出现多次会议延误、记录不清等问题（0-4分）。

-能优化会议流程，提高会议效率，受到参会人员好评（8-10分）。

-有一定改进，但效果一般（5-7分）。

-无改进表现（0-4分）。

4.办公用品管理（5分）

-办公用品采购、发放合理，库存管理清晰，无浪费现象（4-5分）。

-办公用品管理基本规范，但存在偶尔的浪费或库存管理小失误（3分）。

-办公用品管理混乱，浪费严重，库存不清（0-2分）。

-提出并实施有效的办公用品节约措施，节约效果显著（4-5分）。

-有一些想法但未实施或效果不佳（3分）。

-无相关行动（0-2分）。

5.车辆管理（5分）

-车辆调度合理，维修保养及时，费用控制在预算范围内，无车辆安全事故（4-5分）。

-车辆管理基本正常，但出现过车辆调度不合理或维修保养不及时的情况（3分）。

-车辆管理混乱，经常出现车辆故障未及时处理等问题（0-2分）。

-优化车辆管理流程，降低车辆使用成本（4-5分）。

-有改进想法但未落实或效果不明显（3分）。

-无改进措施（0-2分）。

沟通协调（30分）

1.内部沟通（15分）

-与各部门保持密切沟通，及时传达公司政策和信息，部门间协作顺畅，无重大沟通障碍（12-15分）。

-沟通较为及时，但偶尔出现信息传达不准确或部门间协作有小摩擦（9-11分）。

-沟通不及时，信息传达混乱，部门间协作存在较多问题（0-8分）。

-主动组织跨部门沟通会议，有效解决部门间的矛盾和问题，提高工作协同效率（12-15分）。

-参与跨部门沟通协调，但效果一般（9-11分）。

-很少参与跨部门沟通协调工作（0-8分）。

2.外部沟通（15分）

-与外部合作伙伴保持良好关系，沟通顺畅，合作项目推进顺利（12-15分）。

-能与外部沟通，但存在一些沟通不畅或合作推进缓慢的情况（9-11分）。

-与外部沟通出现较多问题，影响合作项目进行（0-8分）。

-拓展外部合作资源，为公司带来新的合作机会和业务收益（1