QC七大手法培训(较好).pptx

QC七大手法;

一、层别法

二、查检表法

三、柏拉图法

四、因果图

五、推移图法

六、直方图法

七、散布图法;一、层别法的简要说明

层别法又叫分层图（注：与分层法不同），是品管所有手

法中最基本的概念，是统计方法中最基

础的管理工具，它将大量有关某一特定

主题的观点、意见或想法按组分类，将

收集到的大量的数据或资料按互相关系

进行分组，加以层别。;层别法;层别法;层别法;层别法;层别法;层别法;层别法;层别法;一、检查表的简要说明：

----将需要检查的内容或项目一一列出来，

----然后定期的或不定期的逐项检查，

----将问题点记录下来的方法。

是最简单，使用最多，用途最广的一种品管手法。

二、检查表的作用：读数据、呈现象

;三、使用时机：

1.当你必须记下某种事件发生的具体情况时；

2.当你想了解某件事件发生的次数时；

3.当你想收集资讯时。

四、检查表种类：

1.不合格项目的检查表；

2.工序分布检查表；

3.缺陷位置检查表；

4.操作检查表。;五、检查表的实施步骤：

1.确定检查对象（项目）；

2.设定查检时间、频率；

3.设计检查表；

4.依检查表项目进行检查并记录问题或数据；

5.对记录的问题或数据进行分析；

6.对检查出的问题要求责任单位及时改善；

7.检查人员在规定时间内对改善效果进行确认；

8.定期总结，持续改进。;;六、使用检查表的注意事项：

1.应尽量取得分层的信息；

2.应尽量简便地取得数据；

3.应立即与措施结合。应事先规定对什么样的数据发出警告，停止生产或向上级报告。

4.检查项目如果是很久以前制订现已不适用的，必须重新研究和修订

5.通常情况下归类中不能出现“其他问题类”。;检查表;品管七大手法之三：柏拉图（排列图）;柏拉图;柏拉图;柏拉图;柏拉图;柏拉图;柏拉图;柏拉图;品管七大手法之四：因果图;一．简要说明

日本品管权威石川馨博士在1952年发明，所以

又称石川图；因为它用来分析特性（结果）与要因

（原因）之间的关系，所以称为特性要因图或因果

图；由于它形状象一尾鱼的骨架而又称为叫鱼骨图，

鱼头是问题，其目的是??找出造成此一问题的可能

原因。

问题的发生，必然有其内外因，

原因的存在，又必会产生变异的结果，

就是说，原因与结果之间一定存在因果关系。;二、因果图的作用：析因果，究要因。

三、因果图分类：

因果图可分为追求原因型和追求对策型两种。

1）追求原因型：追求问题，进而找其原因，以

因果图表示结果（特性）与原因（要因）间

的关系，如“生产效率为什么这么低？”;因果图;2）追求对策型（鱼骨图反转）：问题如何防止、目标如何达成等的对策;四、因果图制作实施步骤：

1.选定主题（特性）；

2.成立分析小组，集合与主题有关的人员3-9人（奇数），

可以包括作业员、组长、技术员、品管等；

3.准备好作图工具：纸或白板、2-3色笔等；

4.利用脑力激荡法，发挥全员的智慧查找可能

的原因；

5.因果图绘制后,经讨论后决定要因,并用红色

笔圈出要因。;脑力激荡法的五大原则;主题举例：

◆为什么这段时间经常延迟交货？

◆为什么人员流动率居高不下？

◆为什么客户投拆率这么多？

◆如何提高生产效率？

◆如何防止不良品发生？

◆如何降低生产成本？

◆为什么中国的经济一枝独秀？;因果图;因果图;品管七大手法之五：推移图;推移图---示例;推移图;品管七大手法之六：直方图;直方图;直方图;直方图;直方图;直方图;直方图;直方图;直方图;品管七大手法之七：散布图;散布图;散布图;散布图;品管七大手法之七：散布图;散布图;散布图;散布图;散布图;散布图;散布图;散布图;散布图;散布图;总结回顾;结束语;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Saturday,October10,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:49:4222:49:4222:4910/10/202010:49:42PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2022:49:4222:49Oct-2010-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:49:4222:49:4222:49Saturday,October10,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2022:49:4222:49:42October10,2020

14、Tha