建筑工程管理毕业论文2.docx

?摘要：本文围绕建筑工程管理展开深入探讨。首先阐述了建筑工程管理的重要性，接着分析了当前建筑工程管理中存在的问题，包括质量管理、进度管理、成本管理等方面。然后针对这些问题提出了相应的改进措施，如完善质量管理体系、优化进度管理方法、强化成本控制等。通过对这些内容的研究，旨在提高建筑工程管理水平，确保工程质量、进度和成本目标的实现，为建筑行业的健康发展提供一定的参考。

关键词：建筑工程管理；质量管理；进度管理；成本管理

一、引言

建筑工程管理是确保建筑工程项目顺利实施并达成预期目标的关键环节。随着建筑行业的快速发展，建筑工程规模不断扩大、复杂度日益提高，对工程管理的要求也越来越高。有效的工程管理能够保障工程质量、控制工程进度、降低工程成本，提升建筑企业的竞争力，对于推动建筑行业可持续发展具有重要意义。然而，当前建筑工程管理在实际运作中仍存在诸多问题亟待解决。

二、建筑工程管理的重要性

（一）保障工程质量

通过科学合理的质量管理体系和严格的质量控制措施，对建筑工程施工全过程进行监督和管理，确保工程符合相关标准和规范，满足设计要求，为用户提供安全可靠的建筑产品。

（二）控制工程进度

合理安排工程进度计划，协调各施工环节和参与方之间的工作，及时解决施工过程中的进度问题，保证工程按时交付使用，避免因工期延误带来的各种损失。

（三）降低工程成本

在工程建设过程中，通过有效的成本管理手段，对工程造价进行合理控制，优化资源配置，减少浪费，提高资金使用效率，实现项目经济效益最大化。

（四）提升项目综合效益

良好的建筑工程管理能够提高项目的整体运作效率，增强建筑企业的信誉和形象，促进企业的可持续发展，同时也为社会创造更多的价值。

三、建筑工程管理存在的问题

（一）质量管理问题

1.质量管理制度不完善

部分建筑企业的质量管理体系存在漏洞，缺乏明确的质量目标、质量责任和质量控制流程，导致质量管理工作缺乏系统性和规范性。

2.施工人员质量意识淡薄

一些施工人员对工程质量的重要性认识不足，在施工过程中不严格按照操作规程施工，偷工减料，违规作业，影响了工程质量。

3.质量检验不严格

质量检验环节存在走过场的现象，检验标准不明确，检验方法不科学，对发现的质量问题整改不及时、不到位，无法有效保障工程质量。

（二）进度管理问题

1.进度计划不合理

进度计划的制定缺乏科学性和合理性，没有充分考虑工程实际情况、资源配置和外部因素的影响，导致计划与实际施工脱节，进度延误。

2.协调沟通不畅

建筑工程项目涉及多个参与方，如建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等，各参与方之间协调沟通不畅，信息传递不及时、不准确，容易导致工作衔接不畅，影响工程进度。

3.应对突发事件能力不足

在施工过程中，遇到突发事件如恶劣天气、设计变更等，缺乏有效的应对措施和应急预案，不能及时调整进度计划，延误了工期。

（三）成本管理问题

1.成本预算不准确

成本预算编制过程中，对工程成本的估算不够准确，没有充分考虑各种风险因素和市场变化，导致预算与实际成本偏差较大。

2.成本控制措施不力

在施工过程中，缺乏有效的成本控制措施，对成本的动态监控不到位，成本超支现象时有发生。例如，对材料采购、机械设备租赁等费用控制不严，造成浪费和成本增加。

3.成本核算不规范

成本核算工作不规范，数据不准确，不能及时反映工程成本的实际情况，无法为成本控制提供准确的依据。

（四）安全管理问题

1.安全管理制度执行不力

部分建筑企业的安全管理制度虽然完善，但在实际执行过程中打折扣，安全责任不落实，安全检查和隐患排查治理不严格，导致施工现场存在安全隐患。

2.安全培训教育不到位

施工人员的安全培训教育工作不扎实，培训内容针对性不强，培训效果不佳，施工人员缺乏必要的安全知识和技能，自我保护意识淡薄。

3.安全投入不足

一些建筑企业为了降低成本，在安全设施和防护用品等方面投入不足，施工现场安全防护设施不完善，增加了安全事故发生的风险。

四、建筑工程管理问题的改进措施

（一）完善质量管理体系

1.建立健全质量管理制度

明确质量目标，细化质量责任，制定详细的质量控制流程和质量检验标准，确保质量管理工作有章可循。

2.加强质量意识教育

通过培训、宣传等方式，提高施工人员的质量意识，使其充分认识到工程质量的重要性，自觉遵守质量管理规定，严格按照操作规程施工。

3.强化质量检验工作

加大质量检验力度，采用先进的检验设备和科学