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装修改造工程施工进度计划及工期保证措施

第一节施工总体进度计划

一、施工总体进度计划目标

根据招标文件的要求，招标人要求的工期为：开工时间2016年7月10日竣工时间2016年9月22日，总工期75日历天。我方响应甲方对工期的要求，安排本工程施工进度计划。详细施工进度计划安排详见附图表

二、施工进度控制流程图

计算劳动量或机械台班用量

计算劳动量或机械台班用量

收集编制依据

划分施工过程

计算工程量

套用施工定额

计算施工过程持续时间

确定施工进度计划

编制初步施工进度计划

调整方案

不合理

检查施工进度计划

1、工期是否符合要求；

2、劳动力、机械使用是否均衡；

3、材料供应是否超过限额。

合理

三、总进度控制

按照工程实际情况，在关键线路上施工过程重点控制；严格按施工进度计划上的开竣工时间完成各工序工程，采用分段分片不断创造工作面，交叉施工，平行作业等施工办法，上一层的工序完成后即转入下一层施工。

四、工程施工控制流程

1、装饰总体控制流程

拆除工程→室内清理→找出标高控制线→各种预埋件制作与安装→墙面面层施工→地面面层施工→吊顶施工→门窗安装→油漆施工→五金、灯具、开关面板安装→清理、验收

2、专业工程总体控制流程：

装饰综合定位放线→墙面隐蔽工程→地面隐蔽工程→天花吊项隐蔽工程→专业基体配件安装→专业饰面面板安装

五、各主要分项工程计划情况

（一）施工准备阶段：根据招标文件对工期等相关项目的要求并结合我公司的人员、设备等情况，按合理利用资源、优化安排分项工程进度的原则进行编制，考虑到该工程工期紧张，相应的施工准备时间比较短，为保证工程尽早开工，期间临时工程的建设与清理工程、工人进场安排、施工准备等工作同时进行。施工准备阶段是工程顺利开工的关键，该工作的好坏直接影响到工期进度，我公司在该阶段将在全公司范围内抽调经验丰富的管理人员和施工人员进行该工作的实施。

施工准备阶段主要工作有以下方面：

1、开工报告、进场报告以及相关手续的完善。

2、施工现场水、电、通讯等的布置。

3、材料场地、加工场地安排、施工工作面清理等。

4、材料采购、试验以及第一批材料进场。

5、机械设备进场以及检修。

6、施工控制测量。

（二）工程施工阶段：本工程招标范围为招标文件规定的装修工程内容。

由于本工程为多专业同步交叉施工，施工过程中将存在很多不定因素，因此施工过程中内装修应严格控制各施工段工期，全面安排规划。

根据经验，装修施工往往是整个工期保证的关键因素。在总的进度计划内已合理考虑了它的穿插时间及施工时间，以便各专业班组也能按总进度计划组织施工，从而确保总工期目标的实现。根据以往施工经验和本工程设计特点和施工要求，深化施工图设计和材料选型是关键，每一道工序需要较长的时间，工作中不可避免出现多次反复。我公司将全力协调、协助，充分发挥公司项目管理优势，为业主出谋划策，在施工中按总进度计划来控制装修施工按计划如期完成。

（三）工程收尾阶段计划：根据本计划安排，该阶段主要包括通电试运行、临时设施的拆除、室内场地的最后清理，施工现场的清理恢复，人员、材料、设备的撤场等项目。

第二节进度控制原则

施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的，实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程项目进度计划。在工程项目实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出了进度控制。例如，需要根据进度计划在施工管理中协助指挥、协调人力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产条件、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。

我公司充分认识到本工程的工期将与业主的利益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期内。

装修与各专业之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，因为其交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面。对于本项工程施工，装修施工的交叉协调作业是影响本工程进度的一个主要因素，所以要重点解决以上的交叉矛盾，解决的原则是：

一、我单位将按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。

二、明确责任，正确划分利益关系。

三、建立固定的协调制度，各专业穿插和施工所遇到的问题均通过协调解决。

四、生产例会制：每周项目经理部召集各施工方专业队召开生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前作好准备。

第三节工期保障措施

一、作好进场前准备工作

从宣布中标后，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工