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内部沟通事项管理表
事项编号
事项名称
发起部门
发起人
紧急程度
截止日期
事项描述
备注
沟通记录
负责部门
负责人
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表格说明：
事项编号：用于标识每个沟通事项的唯一编号。
事项名称：简要描述沟通事项的主题。
发起部门：发起该沟通事项的部门名称。
发起人：负责发起该沟通事项的人员姓名。
紧急程度：事项的紧急程度，分为“紧急”、“重要”、“一般”三个等级。
截止日期：该沟通事项的完成截止日期。
事项描述：详细描述该沟通事项的具体内容。
备注：对事项的补充说明或特殊情况。
沟通记录：记录沟通过程中的重要信息，如时间、参与人员、沟通内容等。
负责部门：负责处理该沟通事项的部门名称。
负责人：负责处理该沟通事项的人员姓名。
事项编号
事项主题
部门
负责人
优先级
截止日期
沟通状态
记录人
备注
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表格说明：
事项编号：用于唯一标识沟通事项的编号。
事项主题：简要概括沟通事项的主要内容。
部门：负责处理该事项的部门名称。
负责人：具体负责该事项的个人姓名。
优先级：事项处理的紧急程度，可选值包括“紧急”、“重要”、“常规”。
截止日期：该事项需要完成的最终期限。
沟通状态：事项沟通的当前状态，例如“待讨论”、“讨论中”、“已解决”。
记录人：记录此次沟通内容的人员姓名。
备注：对事项的其他补充信息或特殊要求。
沟通主题
沟通类型
发起部门
起始日期
截止日期
负责人
参与人员
沟通目的
状态
备注
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表格说明：
沟通主题：对沟通内容的简要概述。
沟通类型：沟通的性质，如会议、邮件、电话等。
发起部门：发起沟通事项的部门。
起始日期：沟通活动的开始日期。
截止日期：沟通活动的预计结束日期。
负责人：负责组织和跟进该沟通事项的人员。
参与人员：参与沟通活动的相关人员列表。
沟通目的：沟通的主要目标和预期成果。
状态：沟通事项的当前进度，如“未开始”、“进行中”、“已完成”。
备注：对沟通事项的其他相关信息或特别说明。
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