【衢州维达纸业公司薪酬管理改进调研报告6000字】.doc

衢州维达纸业公司薪酬管理改进调研报告

目录

一、调研背景与目的

1、选题背景

2、维达纸业企业介绍

3、调研目的

二、调研设计

1、理论基础

2、调查方法

3、问卷调查设计

三、调研过程与分析（2500字）

1、团队与分工

组长

姓名

课题组内分工

研究内容

1.负责该课题的总设计

2.统筹该课题的运作

3.编写该课题的实施方案

4.组织该课题的讨论活动

5.撰写相关部分

课题组组员

?

?

姓名

课题组内分工

研究内容

1.负责课题的调研

2.负责资料的收集、整理

3.撰写相关部分

姓名

课题组内分工

研究内容

1.负责课题的调研

2.负责资料的收集、整理

3.撰写相关部分

2、样本选择与数据收集

本文选取了衢州维达纸业公司作为调查对象，通过对企业员工发放问卷，来获取企业员工薪酬现状。在调查衢州维达纸业公司薪酬管理问题时，本文采取问卷调查法展开调研，通过分析问卷数据，进而了解维达纸业企业在薪酬管理方面存在的问题。笔者有效收回185份问卷，并对问卷进行简要的分析。本次调研主要了解维达纸业公司薪的薪酬水平，酬水平的吸引力，维达纸业员工对薪酬的满意度，维达纸业员工是否满意自己付出的劳动与获得薪水的比例。

统计分析

衢州维达纸业公司员工月度工资统一按照基本工资+岗位工资＋工龄补贴统一发放。

基本工资——按照员工基本生活费用，员工的职级不同，相应的基本工资也会有小范围的浮动。

岗位工资——按照员工在公司内不同的职位来划分工资，岗位工资是按照职位级别来区分，这部分收入会成为员工工资收入的主要来源。

工龄补贴——按照在公司工作的年限，第一年50元，从第二年开始后每年增长20元。

除了月度工资外，衢州维达纸业公司每月的固定薪酬还包括交通补助、通讯补助。年度薪酬还包括每半年发放的绩效工资和年终奖金以及过节福利。对于驻外的人员，不论职级大小，每天还会有驻外补贴20元/天和餐补20元/天。每年的中秋节还会有200元的节日津贴同当月工资一起发放（李晓东，张文博，王俊宇,2022）。

衢州维达纸业公司的奖金一般是指年终奖金，管理人员的年终奖金是人事职员根据总经理的指导意见制定相应的基数。衢州维达纸业公司的技术人员则按照员工的本年度的固定工资总和的10%-20%发放(刘思韵，陈晨曦，周子和,2021)。

福利一般包括缴纳社保，在衢州维达纸业公司工作超过3年的员工，每年有一次免费体检和年终聚餐。衢州维达纸业公司为员工每月缴纳的社保（基本养老保险、失业险、工伤险、医疗保险、生育险）会根据当地的政府规定执行。丧假、婚假、产假、病假（需开具医院的病假证明）会保留全额的基本工资，无岗位工资。年终聚餐，一般在公历年度的前一个星期，抽出1-2天在外地举行(张志华，李天佑，王怡萱,2021)。

四、衢州维达纸业公司薪酬管理现状及存在问题分析

1、衢州维达纸业公司的薪酬管理现状

2、衢州维达纸业公司的薪酬管理存在问题

3、衢州维达纸业公司的薪酬管理存在问题原因分析

五、衢州维达纸业公司薪酬管理改进目标及方案（2500字）

（一）薪酬管理改进的原则和目标

1.薪酬管理优化设计目标

(1)为了提高衢州维达纸业公司外部的竞争力，首先要求企业制定发展战略，同时重新设计薪酬管理，这在一定程度上预示了那么对于衢州维达纸业公司而言，岗位和岗位薪酬只竞争过程中最主要的表现，管理的最终目标要使得维达纸业企业的人员不会外流，同时还要引进更多的人才(周逸和，刘思琪，张博文,2021)。

(2)在薪酬结构不合理的情况下要进行优化，维达纸业企业在引进更多的人才之后还要保障员工的生活，这在一定程度上昭示同时建立激励制度，将完全改善薪酬管理单一的问题。

(3)首先要改善衢州维达纸业公司内部的分配关系，改变管理团队的思维和观念，同时还要根据维达纸业公司人员对企业掌握和了解的情况，根据人员的能力和资历分配不同的岗位，那么还要对薪酬管理进行适当的调整，才能体现出岗位的重要性(王紫萱，陈雪婷，李俊杰,2022)。

(4)从工资增长的趋势来看，要对高层管理人员制定年薪机制，同时还要对提成制度进行优化，以及其他管理人员的工资体系和薪酬结构都要做出适当的调整。

2.薪酬管理优化设计原则

(1)衢州维达纸业公司企业要体现出员工的价值，同时还要求维达纸业员工发挥自己的潜能以及作用，一定意义上展现了为企业带来更多的价值和保护企业，帮助企业解决最基本的问题(李博然，赵思源，王瑾萱,2021)。因此，面对企业在重新调整薪酬管理的过程中，必须要体系出衢州维达纸业公司企业员工的价值，同时还要求维达纸业企业保障自身的利益和员工的价值，在各种因素之间保持平衡的状态，要从薪酬管理当中体现出可操作性和有效性等基本的能力。

（2）要全面的体现出薪酬管理的制度和激励制度，薪酬和工资之间不仅仅是单