管理学-第01章-绪论.pptVIP

管理学原理;推荐参考资料;第一章绪论;福特汽车公司的兴起、衰落和复兴;孙先生的故事;孙先生的故事;孙先生的故事;学者的观点;我们的观点;;摩西审案;1.1.2管理的根本特征;思考题：;1.1.3管理的重要性;麦当劳成功的原因;麦当劳成功的原因;麦当劳成功的原因;管理水平对国家经济的影响;学习管理的现实意义;1.2管理者及其职能;1.2.1管理者的含义与职责;管理者的职责;1.2.2管理者的类型;高层管理者;;不同层次管理者花在每种职能上的时间发布;1.2.4管理者的角色;;品德;唐太宗与魏征;1.2.5管理者的素质;创新思维;1.3管理的性质与职能;〔1〕二重性，即自然属性和社会属性。

这是马克思主义的根本观点。

首先，管理是生产社会化引起的，因此具有同生产力和社会化大生产相联系的自然属性。

其次，管理又是与生产关系相联系的一种“监督劳动”，具有同社会制度相联系的社会属性。

自然属性：同生产力相联系的管理的普遍性，是由生产力决定的。

社会属性：同生产关系相联系的管理的特殊性，是由生产关系决定的。;〔2〕由管理的自然属性我们可知，我们完全应该也有必要学习世界上先进的管理思想、理论和方法。无论哪个国家或民族创造的管理方法只要是先进的、可行的就应该学习借鉴。

〔3〕管理的社会属性告诉我们，在学习别人的管理思想、理论和方法的过程中，不能盲目的照搬照抄别人的经验，要与我国的国情相结合。

;〔2〕科学性。管理作为一个活动过程，其间存在着一系列根本的客观规律，要用科学的方法论来分析问题和解决问题。

〔3〕艺术性。艺术性强调的是管理的实践性。它强调管理活动除了要掌握一定的理论和方法外，还要有灵活地运用这些知识和技能的技巧和诀窍。;科学性与艺术性;管理是科学与艺术的结合;1.3.2管理的职能;管理职能;管理职能;1.4管理学的研究对象与方法;1.4.2管理学的研究对象;1.4.3管理学的研究方法;墨菲定律;墨菲定律;墨菲定律;墨菲定律;海尔的腾飞;海尔的腾飞;从管理职能进行分析;从管理者重要性进行分析