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项目操作流程简介IDMDID+MD+跟模ID+建模MD+跟模推广模式/ODM模式备注：以上模式可含手板或不含手板，具体见项目审批单；一项目的服务模式ABCPM市场人员ID/MD/跟模工程师二项目分工需求意向/评估项目背景/签合同/下项目单01ID设计/输出签署/提交评审/跟进修改/确认03模具报价：协助模具报价/模具检讨/转产品部/模具阶段管控；05技术沟通/评估项目启动的条件/项目启动会02MD设计：MD转交会/建模评审/结构评审/输出签署/提交MD文件/手板评审04模具确认，项目完成06三项目流程流程管理设计输入/资源协调/进度控制/召开节点会议/节点确认/资料催要等；有效的协调沟通/安排工作；风险预测、控制；项目异常控制处理协助处理商务问题；客户维护文件输出控制管理；四PM工作职责1熟悉流程、思路清晰、抓住重点；2做项目不是跟进项目，要做到有效管控；3协调沟通技巧很重要；4要有凝聚力，亲和力，严谨/果断；6输入确认/召点会议召开/输出签署/有效沟通及合理安排；5有正确的角色定位；五PM工作要点
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