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2025-03-22 发布于湖北
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人力资源管理根底;职能;部门经理与人力资源部门的作用;部门经理与人力资源部门的作用;部门经理与人力资源部门的作用;工作分析的目的;任务;工作分析;职位说明书的内容及写法;职位说明书的内容及写法;职位说明书的内容及写法;职位说明书的内容及写法;职位说明书的内容及写法;职位说明书的内容及写法;职位说明书的内容及写法;职位说明书的内容及写法;职位说明书的内容及写法;职位说明书的内容及写法;职位说明书的内容及写法;职位说明书的内容及写法;职位说明书的内容及写法;工作分析的工具——职务说明书;任职资格说明;职务说明书——例如;职务说明书——例如;对事不对人

尽可能具体，可操作

表述准确

剔除废话

任职资格与岗位责任对应

建立工作系统，完善任务与岗位的关系;;对工作进行科学定量测评，以量值表现岗位特征。

使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准，便于比较岗位间价值的上下。

为企业岗位归级列等奠定根底。

为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据。;;人力资源方案的内容;三个层次的企业方案对HRP的影响;人力资源方案的制定;招聘过程;;招聘理念——招聘来源;TRAININGANDDEVELOPING;任何用来开展雇员的知识、技巧、行为或态度，以有助于到达组织目标的系统化过程。

根据实际工作的需要，为提高劳动者素质和能力而对其实施的培养和训练。;改进在现有职位的工作业绩

为今后可能的提升做准备

响应环境的变化;培训的种类和内容;自我开发;教育培训体系;培训需求评估;人员分析;出发点;设定培训目标;培训设计和提交;培训评估;我想往哪一路线开展？

价值、理想、成就动机、兴趣;考核;绩效考核的程序;绩效考核结果的控制;考核面谈：怎么谈？;薪酬的四种根本构成;薪酬制定的根本过程;职位评价流程;劳动者的权利;工会的主要职能;企业文化的概念;7S模型-帕斯卡尔、阿索斯;企业文化的层次结构;企业文化的内容;企业文化的内容;企业文化的内容;企业形象与企业文化一一对应;西方理论与实践的借鉴