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《高级策略分析》课件.ppt

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高级策略分析;课程简介:为什么学习高级策略分析?;课程目标:掌握高级策略分析的核心概念;课程安排:内容和时间规划;参考书目及资源;策略分析的基础:定义与重要性;策略的层次:企业战略、业务战略、职能战略;战略分析框架:PESTEL分析;PESTEL分析详解:政治因素;PESTEL分析详解:经济因素;PESTEL分析详解:社会因素;PESTEL分析详解:技术因素;PESTEL分析详解:环境因素;PESTEL分析详解:法律因素;行业分析:五力模型;;五力模型详解:购买者的议价能力;五力模型详解:潜在进入者的威胁;五力模型详解:替代品的威胁;五力模型详解:现有竞争者的竞争;价值链分析:识别竞争优势;价值链的构成:主要活动;价值链的构成:支持活动;资源基础观(RBV):识别和利用内部资源;资源的类型:有形资源、无形资源、组织能力;SWOT分析:综合分析工具;SWOT分析:优势分析;SWOT分析:劣势分析;SWOT分析:机会分析;SWOT分析:威胁分析;战略选择:增长战略;增长战略:市场渗透;增长战略:市场开发;;;战略选择:防御战略;防御战略:紧缩;防御战略:剥离;防御战略:清算;;;组织结构:事业部型结构;组织结构:矩阵型结构;;;战略评估:平衡计分卡(BSC);BSC的四个维度:财务维度;BSC的四个维度:客户维度;BSC的四个维度:内部流程维度;;战略控制:反馈控制与前馈控制;;案例分析:企业A的战略分析;;;高级策略分析的未来趋势;;;;

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