战略管理学习课件.pptx

企业战略管理;第一章战略管理导论;一、战略概念的演变;（二）西方国家的“战略”概念的演变;1960年以前，企业管理领域还没有明确提出“战略”一词。当时商学院的课程中称之为“企业经营政策”，并把“经营政策”认为是职能管理的整合。经营政策的意义在于在一个更加宽阔的视野中把企业看作一个整体——将各种职能的专业知识整合起来。由于社会生产力水平的提高，科学技术的高速发展，竞争日益激烈，企业外部环境更加复杂，企业经营难度增大，许多企业加深了生存竞争的认识，产生了研究和运用战略的需要，于是就提出了企业战略。;进入60年代后，企业管理领域正式提出“战略”一词，1965年美国专家安索夫发表的其成名作《公司战略》，“战略”这个概念就进入了企业领域，从此，制定和实施企业战略，被看作是企业成功的关键，逐步普及起来。战略的影响从军事走向企业，并成为独立的的战略体系。军队和企业两者虽然本质不同，但都存在一个“争”字。企业竞争是通过赢得市场来盈利，战争则是要占领领土与资源；企业是通过赢得顾客和市场来战胜竞争对手，而战争则是通过消灭战争对手来获胜；企业竞争游戏的最重要规则就是“第三者(消费者)决定”，而战争最重要的是靠实力夹取胜。;二、企业战略的含义;3.1965年美国专家安索夫发表的其成名作《公司战略》。在这部著作中，安索夫提出战略是一条贯穿于企业活动与产品／市场之间的“连线”。这个“连线”由四个部分组成：产品与市场范围、增长向量、竞争优势以及协同作用。战略就是将企业活动与这四个方面连接起来的决策规则。

4.20世纪80年代，哈佛大学的迈克尔?波特教授在他的成名作《竞争战略》(1980年)一书中，将战略定义为“公司为之奋斗的一些终点(目标)与公司为达到它们而寻求的方法(政策)的结合物”。;;;;;;;;;;;;;;;;;;一、战略管理产生的历史背景;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;第一章战略管理导论;第一章战略管理导论;第一章战略管理导论;;;;;;;;;;;;;;;;;本章认为企业战略管理是对制定、实施、评估、调控和变革企业战略的全部活动的总称，它是一个全面的、复杂的管理过程，是一门综合性、多功能决策的科学和艺术。企业战略实质上是一种“谋划或方案”，而战略管理则是对企业战略的一种“管理”，具体地说就是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制。明确这二者之间的关系与区别是相当重要的。对企业界来说，有助于更好地加强战略管理；对于理论界而言，则有助于纠正目前很多人将这二者混淆的状况。战略管理理论是管理学整体理论中一门较新的学科，像其他任何一门管理学科一样，战略管理理论之所以发展到今天，是从科学管理理论以及现代管理理论中汲取了营养，是在总体管理理论的基础上顺应时代的要求而逐渐发展起来的，经历了计划管理时代、长期规划管理时代、战略规划时代和战略管理时代四个阶段。企业战略一般由四种要素构成，即经营范围、成长方向、竞争优势和协同作用。安索夫认为这四种要素可以产生合力，成为企业的共同经营主线。企业的战略可以划分为三个重要的层次：总体战略，经营战略，职能战略。在这三类战略里，战略的四个构成要素又起着不同的作用，发挥着各自不同的特性。战略管理过程分为战略分析、战略制定、战略实施和战略控制四个过程。战略管理理论的演进在经历了经典战略管理理论、竞争战略理论后进入了以核心竞争理论为代表的发展的新阶段，并呈现出一些新的特点。;复习思考题;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:30:4609:30:4609:3010/11/20209:30:46AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2009:30:4609:30Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:30:4609:30:4609:30Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2009:30:4609:30:46October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,I