昌吉市路盛交通工程施工有限公司管理制度_secret.docx

?一、总则

1.目的

为了规范昌吉市路盛交通工程施工有限公司（以下简称公司）的各项管理活动，提高公司的运营效率和管理水平，确保工程质量，保障员工权益，实现公司的可持续发展，特制定本管理制度。

2.适用范围

本管理制度适用于公司全体员工，包括管理人员、工程技术人员、施工人员、后勤人员等。

3.基本原则

-依法合规原则：公司的各项管理活动必须遵守国家法律法规和相关行业规范。

-以人为本原则：尊重员工的权益和个性，充分调动员工的积极性和创造性。

-科学管理原则：运用科学的管理方法和手段，提高管理效率和决策科学性。

-持续改进原则：不断总结经验教训，持续优化管理制度和工作流程。

二、组织架构与职责

1.组织架构

公司采用层级分明的组织架构，包括总经理办公室、工程管理部、技术质量部、安全管理部、物资设备部、人力资源部、财务部等部门。

2.各部门职责

-总经理办公室：负责公司的行政管理、文件收发、会议组织、对外联络等工作。

-工程管理部：负责工程项目的整体规划、进度控制、协调施工单位等工作。

-技术质量部：负责工程技术方案的制定、质量检测与控制等工作。

-安全管理部：负责施工现场的安全管理、安全教育培训等工作。

-物资设备部：负责工程物资的采购、供应、设备的租赁与管理等工作。

-人力资源部：负责员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。

-财务部：负责公司的财务管理、会计核算、资金运作等工作。

三、工程管理

1.项目前期管理

-工程管理部负责对工程项目进行前期调研和可行性分析，编制项目建议书。

-组织相关部门对项目建议书进行评审，根据评审意见进行修改完善，报上级主管部门审批。

-取得项目立项批复后，开展项目设计招标工作，选择具备相应资质的设计单位进行工程设计。

-参与设计交底和图纸会审工作，提出合理化建议，确保设计文件符合工程实际需求。

2.施工组织设计

-工程管理部根据工程设计文件和现场实际情况，组织编制施工组织设计。

-施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。

-施工组织设计编制完成后，报技术质量部、安全管理部等相关部门审核，经公司领导批准后实施。

3.工程进度管理

-工程管理部负责制定工程项目的总进度计划和月、周进度计划，并将进度计划分解到各施工单位。

-定期召开工程进度协调会，检查进度计划的执行情况，分析影响进度的因素，及时采取措施解决问题。

-对延误工期的施工单位，按照合同约定进行处罚，并督促其采取有效措施加快施工进度。

4.工程质量管理

-技术质量部负责制定工程质量管理制度和质量检验标准，对工程质量进行全程监督检查。

-施工单位必须建立质量管理体系，配备质量管理人员，严格按照施工规范和质量标准进行施工。

-加强对原材料、构配件和设备的质量检验，未经检验或检验不合格的不得用于工程建设。

-定期开展质量检查和质量评比活动，对质量问题及时进行整改，对质量事故按照四不放过原则进行处理。

5.工程安全管理

-安全管理部负责制定工程安全管理制度和安全操作规程，对施工现场的安全进行监督检查。

-施工单位必须建立安全生产责任制，设置安全生产管理机构，配备专职安全管理人员。

-加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。

-定期开展安全检查和隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时下达整改通知书，督促施工单位限期整改。

-做好施工现场的安全防护设施设置，确保施工人员的人身安全和财产安全。对发生的安全事故，按照相关规定及时报告和处理。

6.工程变更管理

-因设计变更、现场条件变化等原因需要进行工程变更的，由施工单位提出变更申请，经工程管理部审核后报公司领导批准。

-工程变更申请应包括变更的原因、内容、对工程进度和质量的影响等。

-工程管理部组织相关部门对工程变更进行评审，确定变更方案，并及时通知施工单位按照变更方案进行施工。

-做好工程变更的记录和资料归档工作，对因工程变更引起的费用调整按照合同约定进行处理。

7.工程竣工验收

-工程项目完工后，施工单