供应商整合的策略与方法,收藏! .pdfVIP

供应商整合的策略与方法,收藏!--第1页

供应商整合的策略与方法，收藏！

供应商整合是指充分利用供应资源，促进供应商在质量、成本、

服务和创新等方面持续改进，协调发展供应商的管理措施。整合

供应商是供应链管理的重要内容，通过整合供应商，有利于企业

降低采购和物流成本，促进企业技术进步，提升核心竞争力。

(一)从采购管理向供应商管理转变

传统采购管理的不足之处就是与供应商之间缺乏合作，缺乏

柔性和对需求快速响应的能力。准时化思想出现以后，对企

业的供应链管理提出了严峻的挑战，需要改变传统的单纯为

库存而采购的管理模式，提高采购的柔性和市场响应能力，

增加和供应商的信息联系和相互之问的合作，建立新的供需

合作模式。一方面，在传统的采购模式中，供应商对采购部

门的要求不能得到实时的响应；另一方面关于产品的质量控

制也只能进行事后把关，不能进行实时控制，这些缺陷使供

应链企业无法实现同步化运作。为此，供应链管理采购模式

就是实施有效的外部资源管理。这是将事后把关转变为事中

控制的有效途径，即供应商管理。

实施供应商管理也是实施精细化生产、零库存生产的要求。

供应链管理中一个重要思想，是在生产控制中采用基于订单

流的准时化生产模式，使供应链企业的业务流程朝着精细化

生产努力，即实现生产过程的零“”化管理，包括：零缺陷、

零库存、零交货期、零故障、零纸张、零废料、零事故。

供应商整合的策略与方法,收藏!--第1页

供应商整合的策略与方法,收藏!--第2页

供应链管理思想就是系统性、协调性、集成性、同步性，而

供应商管理是实现供应链管理的上述思想的一个重要步骤。

例如，参与到供应商的产品设计和产品质量控制过程中去，

这种同步化和集成化的运营是供应商管理的重要模式。

通过同步化和集成化的供应链计划使供应商和采购方企业在

响应需求方面取得一致性的行动，增加企业经营的敏捷性，

降低总周期时问而快速反应，减低库存而降低运营成本和风

险。

从供应商的角度来说，如果缺乏和采购方的合作，库存、交

货批量就会比较大，而且在质量、需求方面都无法获得有效

的控制。通过建立合作式采购策略，把采购方的生产思想扩

展到供应商，加强了供需之间的联系与合作。

在开放性的动态信息交互下，面对市场需求的变化，供应商

能够作出快速反应,提高了供应商的应变能力。对采购方来

说，通过和供应商建立合作关系，实施协同采购，管理水平

得到提高，制造过程与产品质量得到有效控制，降低成本，

增加制造的精益性。

(二)建立信息交流与共享机制

信息交流有助于减少投机行为，有助于促进重要生产信息的

自由流动。为加强与供应商的信息交流，可以从以下几个方

面着手：

供应商整合的策略与方法,收藏!--第2页

供应商整合的策略与方法,收藏!--第3页

1．和供应商经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息

的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性。

2．实施并行工程，在产品设计阶段让供应商参与进来。这

样供应商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有关

信息，为实施QFD(质量功能配置)的产品开发方法创造条

件，把自己的价值需求及时地转化为供应商的原材料和零部