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制造企业全面预算管理的重点与难点分析运用
文/段新玲（皇家空调设备工程（广东）有限公司）
摘要：制造行业在我国经济体系中占据重要地位，相关企业是否能获得健康稳定发展，也是国家发展的关键所在。
全面预算管理工作的开展能够通过科学分配、监督、控制各项资源，实现对企业各项成本支出的控制，使企业预期
战略目标能得以达成，在激烈竞争的市场中始终保有核心竞争力。本文分析了制造企业全面预算管理工作开展的重
点难点问题，以供借鉴。
关键词：制造企业；全面预算管理；重点与难点
中图分类号：F425 文献标识码：A 文章编号：2096-1847(2024)09-0074-03
近些年我国制造企业面临市场指导来合理配置内部各项资源，使让各项工作流程更加规范化，这对
竞争越来越激烈，而在外部环境无资金和非财务资源利用率均能得到于企业内部管理水平的提升也非常
法改变的情况下，企业只能通过加提升，同时还要求对各责任主体权有利。
强内部管理来增强自身核心竞争力。责进行明确，以实现对绩效管理效四是全面预算管理工作的开
全面预算管理这一现代化管理手段果的强化。生产制造企业在不同发展，有利于资源利用率的提升。制
集预测、计划制定、控制、激励、展阶段的经营目标会有一定的不同，造企业业务开展中资金流动频繁，
评价于一体，其在制造业企业中的所以必须能合理配置内部人力物力而全面预算管理工作能细化量化预
应用有着重要价值。但就目前而言，资源，以将其价值发挥出来，确保算，使各项资源利用率最大化。预
很多企业在具体预算编制、执行、企业能获取更高的利润空间。算管理工作开展的过程中还可依托
考核中依然存在一些难点问题，导二是全面预算管理工作的开展信息系统全面监控各项经济支出，
致全面预算管理成效无法达到预期，能实现事前评估、事中管控、事后并发现企业潜在风险采取有效措施
为此，制造企业有必要投入到相关评估，并能通过完善反馈机制的构改进[1]。
管理体系改进及完善中。建来管控各责任主体，使预算管理二、制造企业全面预算管理的
一、全面预算管理及其应用意义执行力得到提升，进而推动企业目重点与难点分析
全面预算管理属于一种现代化标任务的落实。此外，预算管理还制造企业全面预算管理工作开
管理工具，其是以战略目标作为重能为绩效考核提供依据，使相关工展不仅会对财务管理成效造成直接
要指导，通过预测企业未来一段时作者积极性得到提升，进而推动企影响，也关乎着企业的发展。企业
间内的经营活动及财务结果，对现业健康稳定发展。在全面预算管理时要先分析此项工
有各项资源合理进行配置，同时还三是全面预算管理工作的开展作开展的重点和难点，以确保各项
会监控及分析预算执行过程，并会能推动企业管理水平提升。全面预工作均能找准切入点。
根据分析结果对生产经营活动进行算管理通过细化战略目标、经营目（一）全面预算管理工作的重点
调整，以促使企业战略目标达成。标，为各部门工作人员提供目标要一是全面预算管理需做到系统
全面预算管理工作在制造业企求，而这对于企业现代化内部管理
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