项目承包责任制管理办法.docx

?一、总则

1.目的

为了加强公司项目管理，明确项目承包责任，提高项目管理水平和经济效益，确保项目目标的实现，特制定本管理办法。

2.适用范围

本办法适用于公司内部各项目的承包责任制管理。

3.基本原则

-责权利相结合原则，明确项目承包者的责任、权利和利益。

-风险与收益对等原则，承包者承担相应的风险，同时享有相应的收益。

-目标管理原则，以项目目标为导向，对项目进行全过程管理。

二、项目承包责任制的定义与形式

1.定义

项目承包责任制是指公司将项目的管理责任和经济责任委托给项目承包者，由承包者按照合同约定组织实施项目，完成项目目标，并承担相应责任和享有相应利益的一种管理制度。

2.形式

-全额承包责任制：承包者对项目的成本、质量、进度、安全等全面负责，承担项目的全部风险，按照合同约定获取收益。

-部分承包责任制：承包者负责项目的部分管理责任和经济责任，如成本控制、进度管理等，按照合同约定获取相应收益。

三、项目承包者的条件与选择

1.条件

-具备相应的项目管理经验和能力。

-具备良好的职业道德和团队合作精神。

-具备承担项目风险的能力。

2.选择程序

-项目管理部门根据项目需求，提出项目承包者的资格要求和选拔标准。

-发布项目承包招标信息，吸引符合条件的人员或团队报名。

-对报名者进行资格审查和综合评估，确定入围者。

-组织入围者进行项目承包方案答辩，根据答辩情况确定最终承包者。

四、项目承包合同的签订

1.合同内容

-项目名称、地点、规模、承包范围等基本信息。

-项目目标，包括成本、质量、进度、安全等方面的要求。

-承包者的责任和权利。

-项目费用及支付方式。

-项目奖惩措施。

-合同变更、解除和终止的条件。

-违约责任及争议解决方式。

2.签订程序

-项目管理部门与选定的承包者进行合同谈判，达成一致意见。

-合同文本经公司法律部门审核后，报公司领导审批。

-项目管理部门与承包者签订项目承包合同。

五、项目承包者的责任

1.项目管理责任

-组织编制项目实施方案，确保项目顺利实施。

-建立健全项目管理体系，加强项目团队建设，提高项目管理水平。

-负责项目的成本控制、质量控制、进度控制和安全管理，确保项目目标的实现。

-及时解决项目实施过程中出现的问题，协调各方关系，确保项目顺利进行。

2.经济责任

-按照合同约定承担项目的全部或部分成本，确保成本控制在预算范围内。

-负责项目费用的核算和结算，确保费用支付的合理性和合规性。

-按照合同约定获取相应的收益，承担项目亏损的责任。

六、项目承包者的权利

1.自主经营权

-在合同约定的范围内，自主组织项目实施，自主安排项目人员和资源。

-自主决定项目的采购、分包等事项，但需符合公司相关规定。

2.收益权

-按照合同约定获取项目收益，包括项目利润、奖金等。

-有权对项目收益进行合理分配，激励项目团队成员。

3.知情权

-有权了解项目的相关信息，包括项目预算、进度、质量等情况。

-有权参与公司组织的与项目相关的会议和决策。

七、项目费用管理

1.费用预算编制

-承包者根据项目目标和实施方案，编制项目费用预算，包括直接费用和间接费用。

-项目费用预算经项目管理部门审核后，报公司领导审批。

2.费用控制

-承包者负责项目费用的控制，严格按照预算执行，确保费用不超支。

-如因特殊情况需要调整费用预算，需提前报项目管理部门和公司领导审批。

3.费用核算与结算

-项目实施过程中，承包者应及时进行费用核算，定期向项目管理部门报送费用报表。

-项目结束后，承包者应按照合同约定进行费用结算，提交费用结算报告。项目管理部门对费用结算报告进行审核，审核通过后办理费用支付手续。

八、项目质量管理

1.质量目标设定

-承包者根据项目要求，设定项目质量目标，并报项目管理部门备案。

2.质量管理措施

-建立健全质