问题解决及改善提案技巧.ppt

合理化建议情况对比年度条数有效建议采纳率2007301446%2008642742%20091244435%改善提案活动的基本思想作为个人：为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到奖励、自我成长。作为公司1、开发个人能力开拓个人发现问题的意识，改善并提高提案者的能力。2、创造易于劳动的工作场所不断发现问题点、通过改善、使劳动场所趋于完美。3、提高工作场所的活力提案活动加强上下沟通(上司与下属，提案者之间)4、创造出成果通过改善使企业直接获得效益改善提案活动的意义突出改善效果员工能力开发和活用提高人与人之间的交流提高员工参与经营的意识问题表面化提高工作现场的活力改善提案活动的作用培养员工的问题意识和改善意识改善员工的精神面貌，创建积极进取、文明健康的企业文化改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平改善员工的工作环境，促进员工满意改善生产制造条件，提高生产效率引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗、降低成本，提高效率改善提案活动的特点制度化的奖励措施鼓励改善提案的自主实施不限定提案内容提案格式标准化提案活动不能片面的追求所谓的经济利益提案活动的程序填写申请书意见反馈并奖励评审小组评审工会收集整理单位组织实施单位初审各部门每月提案书回收回收日期在月末回收者为工会工作部工会工作部按部门整理、入档，制作台帐（次月第1周）整理后，由评审小组进行评审改善提案活动审查程序和权限提案审查人员要求努力创造与提案者交谈的机会理解提案者的想法通过对提案者审查提高他们干劲努力对提案者进行指导自身条件提高审查能力、掌握改善情况巡视现场，把握提案指导方法研究改善事例，研究审查方法拓展提案范围，从内向外扩展提升能力进行公正的评价通过审查培养提案者的能力提高提案者下一次提案的热情把不太成熟的想法进行完善加深与提案者的关系审查方法要进行现地现物调查对于特别出色想法充分进行研究结合提案水平去理解和努力回答应迅速回答一定要有具体的批示注意点改善提案活动审查评价要点（一）确定有形效果和无形效果01有形效果（金额）02降低成本、减少人员、减少工时、减少面积、减少03损费、成本节减等04无形效果05比以前更安全、环境得到改善、提高企业形象等改善提案活动审查评价要点（二）在本部门改善想法部分可以利用改善的想法可以直接利用在部内可以广泛利用在其他部也可利用，方案可直接利用不同工种工序都可用广泛性对方案的评价较低，但有见解与以前的想法结合起来有很好地见解有一定的见解和创意而且有进步性有相当的见解和创意而且有进步性有出色的见解和创意而且有创新性独创性着眼点非常好持续性问题的解决方法有很好着眼点瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好自己部门内没有类似的问题（瞬间）谁也没注意到问题着眼点（公司）构思性努力得到认可在实施中非常辛苦，尽了很大努力长时间，非常辛苦尽了相当大的努力克服许多困难，尽了相当大的努力克服极其不利条件，付出辛苦和努力努力度先进性1指所提出与实施的措施、方案等相对于原有事物有所改进、完善、提高2可行性3指措施、方案等经评审、实践、验证，切实可行。4效益性5五要素6指项目实施后能产生经济效益或社会效益。7建议名称、建议内容、实施方案、实施经费预算、节创价值或效果。8合理化建议审查评价要点改善提案活动的运作方法数量与质量份内与份外活动的持续开展奖励机制的合理运用结论的公正性解决认识问题营造一种良好的改善气氛员工从中体验到成就感提供相互学习和借鉴的园地营造全面改善的公司面貌，展示企业积极向上的文化氛围与宣传领导率先，全员参与现场指导计划跟踪，验证及时奖励突出行动意识原则上不拒绝任何提案激励措施及时兑现根据各阶段情况进行具体指导不断提高整体水平激活与原则自己业务改善方面的提案；01办事能力和管理方式的提高；02节省材料、能源、经费的提案；03原料、设备国产化的提案；04现场工作方法改善的提案；05安全技术、环境保护的提案；06提高产品质量、降低生产成本的提案；07开拓市场及促进销售的提案；08产工程改善和售后服务的提案；09生产设备、工艺革新的提案；10关于公司和个人发展的其他提案；11其他有利于公司经营的提案12改善提案的内容可提