计件工资制度方案.docx

?一、目的

为了建立公平、合理、有效的薪酬分配机制，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高劳动效率和产品质量，结合本公司实际情况，特制定本计件工资制度方案。

二、适用范围

本方案适用于公司内从事生产加工、装配等计件工作的一线员工。

三、基本原则

1.按劳分配原则：员工的工资收入与个人的劳动成果紧密挂钩，多劳多得，少劳少得。

2.公平公正原则：确保计件单价的制定合理、公平，计算过程透明，使员工在同等条件下获得公平的报酬。

3.质量第一原则：在追求产量的同时，必须保证产品质量，对因质量问题产生的返工、废品等进行相应扣罚。

4.简单易操作原则：计件工资的计算方法应简洁明了，易于员工理解和操作，便于执行和管理。

四、计件工资的构成

计件工资=合格品产量×计件单价+质量奖励-质量扣罚

（一）合格品产量

指员工在规定时间内生产的符合质量标准的产品数量。

（二）计件单价

根据不同产品、工序的难易程度、劳动强度等因素综合确定，具体如下：

1.产品分类及计件单价表

|产品名称|工序名称|计件单价（元/件）|

|---|---|---|

|产品A|工序1|[X1]|

|产品A|工序2|[X2]|

|...|...|...|

|产品B|工序1|[Y1]|

|产品B|工序2|[Y2]|

|...|...|...|

2.计件单价的调整

-随着生产技术的改进、劳动生产率的提高以及市场行情的变化，公司将适时对计件单价进行调整。

-调整依据主要包括生产成本变动、行业标准、同行业薪酬水平等因素。

-计件单价调整由生产部门提出申请，经人力资源部门、财务部门审核，报公司管理层批准后执行。

（三）质量奖励

1.优质产品奖励

-对于生产的产品质量高于公司规定标准，经质量检验部门认定为优质产品的，给予每件[Z]元的奖励。

-优质产品的评定标准由质量部门制定并公布，包括产品的外观、性能、尺寸精度等方面的具体要求。

2.质量改进奖励

-员工提出的质量改进建议被公司采纳并实施，且取得明显质量提升效果的，给予一次性奖励[具体金额]元。

-奖励金额根据质量改进所带来的经济效益、产品质量提升幅度等因素综合确定。

（四）质量扣罚

1.返工扣罚

-因员工个人原因导致产品返工的，返工费用由员工承担，并根据返工产品数量每件扣罚[返工扣罚金额]元。

-返工产品必须重新按照生产工艺要求进行加工，直至达到合格标准。

2.废品扣罚

-对于因员工操作不当、疏忽大意等原因产生的废品，每件扣罚[废品扣罚金额]元。

-废品统计以质量检验部门的检验结果为准，废品应及时隔离并做好标识，以便分析原因和统计数量。

五、工作时间与考勤

1.正常工作时间

员工的正常工作时间为每周[工作日天数]天，每天[工作小时数]小时。具体工作时间根据公司生产经营需要确定，并在劳动合同中明确约定。

2.加班规定

-因生产任务紧急需要员工加班的，应提前通知员工，并按照国家法律法规支付加班工资。

-加班工资的计算基数按照劳动合同约定的正常工作时间工资标准执行。

-平时加班按照1.5倍工资计算，周末加班按照2倍工资计算，法定节假日加班按照3倍工资计算。

3.考勤管理

-员工应严格遵守公司的考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

-生产部门负责记录员工的考勤情况，人力资源部门定期进行检查和统计。

-对于迟到、早退、旷工等违纪行为，按照公司相关规定进行处理，迟到、早退每次扣罚[迟到早退扣罚金额]元，旷工一天扣罚当天工资的[旷工扣罚倍数]倍。

六、计件工资的计算与发放

1.产量统计

-生产部门应安排专人负责员工每日产量的统计工作，确保统计数据的准确、及时。

-产量统计应按照产品品种、工序进行详细记录，记录内容包括员工姓名、日期、产品名称、工序名称、产量等信息。

-每日产量统计报表经员工签字确认后，于次日上午[具体时间]前报至人力资源部门。

2.质量检验

-质量检验部门按照公司质量标准对员工生产的产品进行检验，确保产品质量符合要求。

-对于检验合格的产品，质量检验人员应在产品上加盖合格印章或贴上合格标识；对于不合格产品，应及