进度管理制度.docx

?一、总则

1.目的

为了加强公司项目管理，确保项目按计划顺利推进，有效控制项目进度，提高项目执行效率，保障公司整体目标的实现，特制定本进度管理制度。

2.适用范围

本制度适用于公司内所有项目，包括但不限于新产品研发项目、工程项目、营销项目等。

3.基本原则

-计划先行原则：项目启动阶段应制定详细、合理的项目进度计划，明确各阶段的关键节点和交付成果。

-责任明确原则：明确项目各参与方的进度管理职责，确保责任落实到人。

-动态监控原则：对项目进度进行实时跟踪和监控，及时发现偏差并采取有效措施进行调整。

-沟通协调原则：加强项目各参与方之间的沟通与协调，及时解决影响进度的问题。

二、进度计划制定

1.项目启动阶段

-项目负责人应在项目启动后[X]个工作日内，组织相关人员制定项目进度计划初稿。进度计划应包括项目概述、项目目标、项目阶段划分、各阶段关键节点、交付成果、责任人及时间安排等内容。

-项目进度计划初稿应提交给项目相关部门负责人及项目管理团队进行审核，审核意见应在[X]个工作日内反馈给项目负责人。

-项目负责人根据审核意见对进度计划进行修改完善，形成最终的项目进度计划，并提交给项目主管领导审批。项目主管领导应在[X]个工作日内完成审批。

2.项目进度计划的细化

-项目负责人应根据最终审批通过的项目进度计划，将各阶段任务进一步细化，明确具体的工作内容、责任人、时间节点及交付成果等，形成项目进度任务分解表。

-项目进度任务分解表应在项目进度计划批准后的[X]个工作日内提交给项目团队成员，并组织项目团队成员进行培训和沟通，确保项目团队成员对各自的任务和进度要求清晰明确。

3.进度计划的变更

-在项目实施过程中，如因不可抗力、客户需求变更、技术难题等原因需要对项目进度计划进行变更，项目负责人应及时填写《项目进度计划变更申请表》，详细说明变更原因、变更内容及对项目进度的影响。

-《项目进度计划变更申请表》应提交给项目相关部门负责人及项目管理团队进行审核，审核意见应在[X]个工作日内反馈给项目负责人。

-项目负责人根据审核意见对变更申请进行修改完善，形成最终的变更方案，并提交给项目主管领导审批。项目主管领导应在[X]个工作日内完成审批。

-项目负责人应根据审批通过的变更方案，及时调整项目进度计划和任务分解表，并将变更后的进度计划和任务分解表及时传达给项目团队成员。

三、进度监控与跟踪

1.定期汇报制度

-项目团队成员应每周提交项目进度周报，详细汇报本周工作完成情况、下周工作计划及遇到的问题和解决方案。项目进度周报应在每周[X]前提交给项目负责人。

-项目负责人应每周组织召开项目进度周会，会议内容包括项目进度汇报、问题讨论及解决方案制定等。项目进度周会应在每周[X]召开，会议纪要应在会后[X]个工作日内发布。

-项目负责人应每月提交项目进度月报，详细汇报项目整体进度情况、各阶段任务完成情况、关键节点达成情况、问题分析及解决措施等。项目进度月报应在每月[X]前提交给项目主管领导及相关部门负责人。

2.关键节点监控

-项目负责人应根据项目进度计划，明确各阶段的关键节点，并对关键节点进行重点监控。在关键节点到达前[X]个工作日，项目负责人应组织相关人员进行预评估，确保关键节点能够按时达成。

-如关键节点未能按时达成，项目负责人应及时填写《关键节点延误情况报告表》，详细说明延误原因、采取的措施及预计解决时间，并提交给项目相关部门负责人及项目管理团队进行分析和决策。

3.进度偏差分析

-项目管理团队应定期对项目进度进行偏差分析，对比实际进度与计划进度的差异，找出影响进度的主要因素。进度偏差分析应至少每月进行一次。

-进度偏差分析应采用定性和定量相结合的方法，通过绘制进度偏差曲线、计算进度偏差率等方式，直观反映项目进度情况。

-根据进度偏差分析结果，项目管理团队应制定针对性的措施，及时调整项目进度计划，确保项目能够按时完成。

四、进度协调与沟通

1.内部协调机制

-建立项目内部协调会议制度，项目负责人应定期组织召开项目内部协调会议，协调解决项目实施过程中出现的问题，确保项目各环节之间的衔接顺畅。项目内部协调会议应至少每周召开一次。

-加强项目团队成员之间的沟通与协作，项目团队成员应及时共享项目进展情况、问题及解决方案等信息，避免