人事工作流程.pdf

人事工作流程明细

序号类别序号工作任务工作流程报表提交时间

1.确认招聘岗位、要求、薪资标准、招聘渠道、实施招聘负责人；

1人力需求申请2.编制招聘岗位工作职责；

3.跟进审批进度；

1.将招聘岗位职责、要求发给招聘实施者；

2职位发布2.招聘实施者将职位发布对应的招聘渠道；

3.职位发布后定期刷新，以保证投递量；

1.定期在筛选合适简历；

2.将初选的简历发给领导确认，合则约；

3.确认与面试官时间，再电话通知面试；

4.邮件通知领导；

3面试

5.知会公司前台，以便提前做好行政接待相关事宜；

6.面试当天按面试时间，确认候选人是否到达，未按时到达者再电话通知提醒、反馈；

招聘7.面试实施，视情况安排二轮复试，终面等；

8.面试结果整理、反馈；

1.与领导确认是否要以录用；

一2.对拟录用人员进行背景调查；

4入职通知3.与候选人确定到岗时间，身份证号码以及其他信息、供职信拟定；

4.提交领导确认签字;

5.供职信转PDF，以邮件方式向候选人发出供职信；

1.进入面试人员全部记录在招聘报表中；

2.每次面试的结果详细记录；

5招聘报表

3.完善报表中的相应入职情况一览表；

4.招聘产生的费用及进记录到招聘费用台账；

1.按集团模版填报一览表；

6招聘进度一览表2.每月如实记录招聘进度情况，每月按顺序直接往后添加；

3.每月3号前提交人事行政中心备案；

1.根据集团发出的征集培训课程通知，拟定培训计划；

1计划拟定

2.提交培训计划到集团人事行政中心确认、备案；

2.根据培训计划表，确认培训具体时间、地点、讲师、参训人员等；

2通知发布3.拟定培训通知（按集团要求的模版）；

4.提交领导确认、发布OA；

1.根据通知要求提前通知参训人员准时参加(提醒各参会人员提前五分钟到现场签到)；

2.会前准备：培训签到表、会场布置、设备/音响/话筒调试正常、网络连接问题、座椅

培训数量是否足够、茶水供应、再次提醒参会人员；

3组织实施

3.过程跟进：会场纪律主持（提示：电话调静音、振动等）、会议记录（撰写通讯稿人

员）、拍照以及突发事件灵活处理；

4.会后处理：收集签到表、关闭设备电源，通知保洁打扫清洁；

二

1.撰写培训通