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?一、总则
1.目的
为了加强班组管理，提高员工工作绩效，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本考核细则。通过明确考核标准和方法，激励员工积极工作，促进班组整体素质和工作效率的提升。
2.适用范围
本考核细则适用于本单位内各班组及班组内所有员工。
3.考核原则
-公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，结果客观公正，确保考核结果真实反映员工的工作表现。
-全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对员工进行全面考核，避免片面性。
-激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的员工给予奖励，对不达标的员工进行督促改进，充分发挥考核的激励和约束作用。
二、考核内容与标准
（一）班组考核
1.工作业绩（50分）
-生产任务完成情况（30分）
-按时、保质、保量完成生产计划，得20-30分。根据实际完成比例进行评分，完成率达到100%及以上得25-30分，完成率在90%-99%得20-24分，完成率低于90%酌情扣分。
-因班组原因导致生产任务延误或质量问题，每次扣5-10分。
-工作质量（10分）
-产品合格率达到规定标准，得6-10分。产品合格率每提高1%加1分，每降低1%扣1分。
-出现严重质量事故，本项得0分，并根据事故严重程度给予班组进一步处罚。
-成本控制（10分）
-严格控制班组成本，费用支出在预算范围内，得6-10分。根据成本节约或超支情况进行评分，成本节约率达到5%及以上得8-10分，成本节约率在2%-4%得6-7分，成本超支酌情扣分。
2.安全管理（20分）
-安全制度执行（10分）
-严格遵守安全操作规程和各项安全制度，无安全事故发生，得8-10分。每发生一次轻微安全违规行为扣2分，发生一般安全事故本项得0分，并根据事故严重程度给予班组进一步处罚。
-安全培训与教育（5分）
-按时组织员工参加安全培训和教育活动，员工安全知识和技能考核合格率达到90%及以上，得3-5分。合格率每提高5%加1分，每降低5%扣1分。
-未按要求组织培训或教育活动，每次扣1-2分。
-安全隐患排查与整改（5分）
-定期进行安全隐患排查，及时发现并整改安全隐患，得3-5分。对排查出的隐患未及时整改或整改不到位，每次扣1-2分。
3.现场管理（15分）
-工作现场整洁有序（8分）
-工作现场物料摆放整齐，工具设备定置定位，环境卫生良好，得6-8分。发现一处不整洁或不符合要求扣1分。
-5S管理执行情况（7分）
-严格执行5S管理规范，得5-7分。根据5S检查评分结果进行评分，得分在85分及以上得6-7分，得分在70-84分得5分，得分低于70分酌情扣分。
4.团队协作（15分）
-团队合作精神（8分）
-班组内部员工之间团结协作，互帮互助，具有良好的团队氛围，得6-8分。发现员工之间存在矛盾或不协作行为，每次扣1-2分。
-跨班组协作能力（7分）
-与其他班组能够有效沟通协作，共同完成工作任务，得5-7分。因协作问题影响工作进展，每次扣1-2分。
（二）员工考核
1.工作业绩（50分）
-任务完成情况（30分）
-按时、保质、保量完成个人工作任务，得20-30分。根据实际完成比例进行评分，完成率达到100%及以上得25-30分，完成率在90%-99%得20-24分，完成率低于90%酌情扣分。
-因个人原因导致工作任务延误或质量问题，每次扣5-10分。
-工作成果（10分）
-在工作中取得突出成果，如提出创新性建议、解决重大技术难题等，得6-10分。根据成果的影响力和价值给予相应评分。
-完成一般性工作任务且质量合格得4-5分。
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