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建筑施工企业转型升级策略研究杨方勇

建筑施工企业转型升级策略研究杨方勇--第1页

发布时间：2023-06-21T12:35:57.489Z来源：《中国建设信息化》2023年7期作者：杨方勇

[导读]建筑业带动了社会经济的稳定发展，是推动经济快速增长的核心要素。然而，受传统商业模式的影响，建筑企业的盈利能力有待提

高，资产配置缺乏合理性，转型压力较大。所以要加强建筑施工企业转型升级的研究，对促进建筑业的稳定发展具有现实意义。基于此，

本文首先阐述了建筑施工企业转型升级的必要性，其次说明了建筑施工企业转型升级发展路径规划，并提出建筑施工企业转型升级的相应

策略，以期为相关人员提供参考。

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摘要：建筑业带动了社会经济的稳定发展，是推动经济快速增长的核心要素。然而，受传统商业模式的影响，建筑企业的盈利能力有

待提高，资产配置缺乏合理性，转型压力较大。所以要加强建筑施工企业转型升级的研究，对促进建筑业的稳定发展具有现实意义。基于

此，本文首先阐述了建筑施工企业转型升级的必要性，其次说明了建筑施工企业转型升级发展路径规划，并提出建筑施工企业转型升级的

相应策略，以期为相关人员提供参考。

关键词：建筑施工企业；转型升级；策略

引言

在低碳环保、绿色节能已经成为社会各个方面总体发展趋势的大环境中，建筑施工企业要想在竞争日益激烈的建筑市场立足，并争取

占据更大的市场份额，以便实现自身企业的健康长远发展，首先需要积极顺应整个建筑行业的发展趋势，进行合理变革与转型发展，详细

梳理建筑施工企业管理模式、项目组织及作业方式等方面的不足之处，结合自身企业的实际状况，对转型升级的发展道路进行科学的规

划，同时探索促进企业转型升级的有效对策，对于建筑施工企业长远发展来说具有一定的意义。

1、建筑施工企业转型升级的必要性

1.1更好地满足业务市场发展要求

在时代飞速发展中，建筑行业的市场化水平也得到相应的提升，所面临的市场环境也在不断发生变化，竞争压力也越来越大，竞争的

激烈局面并未改变。贫困带来变革，变革带来变通，变通促进发展，建筑企业也要适应市场发展的潮流，在变革中开拓新的局面，才能得

到更好的生存和发展。在此基础上，建筑企业要进行全面的改革和升级，以此来提高企业的市场份额，提升企业的核心竞争力，为建筑企

业的稳步发展打下基础，从而更好地适应市场的发展需求[1]。

1.2促进企业业务利润快速增长

对建筑行业而言，进入标准相对较低，企业的数量在逐渐地增加，但市场的规模并未随着企业数量的增长而迅速地增长。由于市场竞

争较为激烈，建筑企业在获取工程项目的难度增大，尤其是一些高质量的项目更是如此。企业为了更好发展，不得不接受一些亏损的项

目，使建筑企业经营性资金流逐渐恶化，资产负债率随之提高，经营管理水平和效益下降。国家适时相继推出区域协调发展、新型城镇

化、生态环境保护等一系列重大战略，各地区相继发布各种优化政策，建筑企业可以抓住大投资大建设的机遇，进入基础设施投资和房地

产开发领域，全面发展投资业务，降低对建筑业务依赖程度、投资促进转型、投资促进效益、优化业务结构、转变建筑企业过去形象、树

立投资建设集团企业新定位等。

2、建筑施工企业转型升级发展路径规划

2.1基于技术创新的转型升级路径

从企业创新的理论出发，当前整个建筑行业正在大力倡导改革与创新，施工企业应借此机会把自身技术能力提升作为转型升级的契

机，要与时俱进。而企业进行技术研发，可以在很大程度上增强自身核心竞争力。鉴于有些企业不具备在专门技术研发部门设置方面与大

的企业抗衡的实力和资金条件，也无法设置专属的研发机构，因此必须在未来建筑领域新技术材料的研发应用方面，着重加强认知和学

习，同时，还要不断提高扩大增强企业的规模和经济实力，一旦时机成熟立刻建立自己的研发专属机构，把创新实力打造成公司发展的根

本保障。

2.2多元化的综合服务转型路径

我国建筑企业之间存在着激烈的竞争，施工利润率多处于高到低的水平，有限性的增量市场容易受到头部企业凭借自身市场地位优势

的倾轧，转变为多元化综合服务型企业，成了很多建筑企业的一种选择，具体包括以下方向：第一，创建多元化产业结构，施工仅仅是建

筑业产业链中的一个节点，建筑业和房地产、钢铁、水泥、机械、物业管理等上下游行业紧密相连，向产业链上下游进行相关多元化延

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伸，有助于提升企业发展韧性。第二，创建多元化业务模式。建筑企业的建造能力不断增强，再加上购买服务