浅谈如何加强基层部队装备经常性管理.docxVIP

?摘要：基层部队装备经常性管理是部队战斗力生成的重要保障。本文分析了基层部队装备经常性管理的重要性，探讨了当前存在的问题，如管理意识不足、人员素质参差不齐、管理制度执行不严格等，并提出了加强管理的具体措施，包括强化管理意识、提升人员素质、严格执行管理制度、加强装备维护保养、优化管理手段等，以提高基层部队装备管理水平，确保装备始终处于良好状态，为部队完成各项任务提供有力支撑。

一、引言

基层部队作为军事力量的基础单元，其装备的有效管理对于提升部队战斗力至关重要。装备经常性管理贯穿于装备使用的全过程，涵盖了装备的日常维护、保养、检查、调配等多个环节。良好的装备经常性管理能够确保装备性能稳定、延长使用寿命、降低使用成本，使装备在关键时刻发挥最大效能，从而保障部队能够顺利完成作战、训练及其他各项任务。然而，当前基层部队在装备经常性管理方面仍存在一些问题，需要深入分析并加以解决。

二、基层部队装备经常性管理的重要性

（一）保障部队战斗力

装备是部队战斗力的重要物质基础。通过有效的装备经常性管理，确保装备随时处于良好的技术状态，能够使部队在执行任务时充分发挥装备性能，提高作战效能，增强应对各种威胁的能力，为完成作战和训练任务提供坚实保障。

（二）节约资源

合理的装备经常性管理可以延长装备使用寿命，减少装备故障发生率，降低装备维修成本。通过科学的维护保养、规范的使用操作和及时的故障排除，避免不必要的装备损耗和更换，从而节约经费和物资资源，提高资源利用效率。

（三）培养部队作风

装备经常性管理工作要求严格的纪律、规范的操作和严谨的态度。在日常管理过程中，官兵们通过参与装备管理，能够养成良好的工作作风、纪律意识和责任意识，培养严谨细致、吃苦耐劳的品质，促进部队整体作风建设。

三、基层部队装备经常性管理存在的问题

（一）管理意识淡薄

部分基层官兵对装备经常性管理的重要性认识不足，存在重使用轻管理的现象。在日常工作中，只关注装备的操作使用，忽视了对装备的维护保养和定期检查，认为装备出了问题有维修人员解决，缺乏主动管理的意识和责任感。

（二）人员素质参差不齐

基层部队装备管理人员专业素质和技能水平差异较大。一些管理人员缺乏系统的装备管理知识培训，对装备的性能、构造、操作规程等了解不够深入，在实际管理工作中难以准确判断装备故障，不能及时有效地进行处理，影响了装备管理的质量和效率。

（三）管理制度执行不严格

虽然部队制定了一系列装备管理制度，但在基层执行过程中存在打折扣的现象。例如，装备检查制度落实不到位，检查项目不完整、检查记录不规范；装备维护保养计划执行不严格，存在漏保、误保等情况；装备使用操作规程执行不坚决，随意简化操作流程，导致装备受损风险增加。

（四）装备维护保养不到位

部分基层部队对装备维护保养的重视程度不够，维护保养工作不扎实。一是维护保养经费投入不足，影响了装备维护保养所需的物资和器材的及时补充；二是维护保养方法不科学，缺乏专业的技术指导，不能按照装备的特点和要求进行正确的维护保养，导致维护效果不佳。

（五）管理手段相对落后

随着信息技术的快速发展，基层部队装备管理手段相对滞后的问题日益凸显。目前，仍有部分单位依赖传统的手工记录和纸质档案管理装备信息，信息化管理系统应用不够广泛和深入，信息更新不及时、不准确，影响了装备管理的决策和指挥效率。

四、加强基层部队装备经常性管理的措施

（一）强化管理意识

1.加强教育引导

通过开展装备管理专题教育、组织装备管理法规学习等活动，使基层官兵充分认识装备经常性管理的重要性，增强管理意识和责任感。教育官兵树立装备管理人人有责的观念，将装备管理工作贯穿到日常训练、工作和生活中。

2.领导带头示范

基层领导干部要以身作则，带头遵守装备管理制度，严格按照操作规程使用和管理装备。在工作中，注重对装备管理工作的指导和监督，以自身的实际行动影响和带动官兵积极参与装备管理。

（二）提升人员素质

1.加强专业培训

定期组织装备管理人员参加专业培训，邀请装备厂家技术人员、专家学者进行授课，系统学习装备的性能、构造、维护保养知识和操作规程等。同时，鼓励管理人员参加自学考试、函授教育等，不断提升自身的学历层次和专业水平。

2.岗位练兵

开展装备管理岗位练兵活动，通过组织技能竞赛、操作比武等形式，激发管理人员学习业务知识和提高技能水平的积极性。在练兵活动中，注重对新装备、新技术的应用训练，使管理人员能够熟练掌握新装备的操作和管理技能。

3.实践锻炼

安排装备管理人员到装备维修保障单位、生产厂