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2018最新最全超市薪酬管理制度

?一、总则

1.目的

本薪酬管理制度旨在建立科学合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，吸引和留住优秀人才，保障超市的稳定发展，实现超市与员工的共同成长。

2.适用范围

本制度适用于超市全体正式员工，包括但不限于收银员、理货员、促销员、部门主管、经理等各级岗位。

3.基本原则

-公平公正原则：确保薪酬分配基于岗位价值、工作绩效和员工能力，做到公平公正，同工同酬。

-激励性原则：通过合理的薪酬结构和奖励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率。

-竞争性原则：使超市薪酬水平在同行业中具有一定的竞争力，吸引优秀人才加入。

-经济性原则：在保证薪酬激励效果的前提下，合理控制人工成本，确保超市经济效益的最大化。

-动态调整原则：根据超市经营状况、市场薪酬水平变化以及员工绩效表现，适时调整薪酬，保持薪酬体系的适应性和有效性。

二、薪酬结构

超市薪酬结构由基本工资、绩效工资、奖金、福利四部分组成。

1.基本工资

-定义：基本工资是员工在正常工作时间内完成基本工作任务所获得的固定收入，是薪酬的基础部分。

-确定依据：根据员工所在岗位的工作性质、职责要求、工作难度以及市场行情等因素确定。

-基本工资标准：

-收银员：[X]元/月

-理货员：[X]元/月

-促销员：[X]元/月

-部门主管：[X]元/月

-经理：[X]元/月

-其他岗位：根据岗位说明书另行确定

-调整机制：基本工资一般每年根据市场薪酬水平变化和超市经营状况进行适当调整。

2.绩效工资

-定义：绩效工资是与员工工作绩效挂钩的浮动收入部分，旨在激励员工提高工作质量和效率，完成工作目标。

-考核周期：绩效工资考核周期为月度，每月进行一次考核。

-考核内容：根据不同岗位的工作职责和目标，制定相应的绩效考核指标和标准，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。

-绩效工资计算方法：

-绩效工资=绩效工资基数×绩效考核系数

-绩效工资基数根据员工岗位确定，具体标准如下：

-收银员：[X]元

-理货员：[X]元

-促销员：[X]元

-部门主管：[X]元

-经理：[X]元

-其他岗位：根据岗位说明书另行确定

-绩效考核系数根据月度绩效考核结果确定，具体如下：

-考核得分≥90分，绩效考核系数为1.2

-80分≤考核得分＜90分，绩效考核系数为1.1

-70分≤考核得分＜80分，绩效考核系数为1.0

-60分≤考核得分＜70分，绩效考核系数为0.8

-考核得分＜60分，绩效考核系数为0.6

3.奖金

-定义：奖金是对员工在特定时期内完成突出工作任务或为超市做出重大贡献的额外奖励。

-奖金类型及发放条件：

-月度奖金：

-当月绩效考核得分排名前[X]%的员工，可获得月度奖金。

-奖金金额根据员工绩效工资基数和排名比例确定，具体标准如下：

-第1名：绩效工资基数×2

-第2-5名：绩效工资基数×1.5

-第6-10名：绩效工资基数×1.2

-第11-[X]名：绩效工资基数×1

-年度奖金：

-年度综合绩效考核得分排名前[X]%的员工，可获得年度奖金。

-奖金金额根据员工年度绩效表现和超市年度经营业绩确定，具体计算方式为：年度奖金=年度绩效工资总额×个人年度绩效系数

-个人年度绩效系数根据年度综合绩效考核得分确定，具体如下：

-考核得分≥90分，个人年度绩效系数