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ae某通信公司售后服务部管理手册
售后服务部
管理手册
目录
第一部分售后服务部机构设置第03页
一、背景及目的第03页
二、部职能第03页
三、售后服务部组织架构第04页
四、售后服务部职务体系第05页
第二部分售后服务部岗位说明书第06页
第三部分售后服务部制度汇编第25页
1、日常管理规范第25页
一、基本规范第26页
二、前台部分第32页
三、技术部分第36页
四、物流部分第42页
五、网络管理部分第44页
2、考核管理制度第48页
第一部分：售后服务部机构设置
一、背景及目的
为了完善管理体系，加大管理力度，使每位员工都能明确各自岗位职能及职责，提高工作效率，特制
定本管理手册。
二、部职能
售后服务部作为公司的服务部，负责管理公司的各地分公司客服中心对公司的销售产品达行有效的售
后服务，协调厂家、经销商关系。争取资源，为销售保驾护航。
1、加强服务工作的组织与管理，合理运作，提高自身服务水平。
2、执行国家有关法令,贯彻与落实公司有关客户服务管理的各项规章制度.并制定具体实施方案.组织
实施。
3、坚持“服务好每一位客户”的服务宗旨，为用户提供优质服务。
4、制订相应岗位责任制度的考核办法与考评方案。
5、遵守公司的规章制度，按时汇总与上报有关客服工作的报表。
6、负责客户的接待与服务，受理同意客户的意见与投诉，定期信访与电话回访.
7、建立完整的各类原始资料，对用户资料要保守秘密、妥善管理，并及时作好用户资料的增、删、改工
作，确保与用户实际手机情况相符。
8、适时向用户宣传手机的新功能、新技术与企业文化业务的进展。
9、同意用户的咨询与投诉，解答用户提出的各类各样手机的知识（使用、保养、保护、维修），并作好用
户投诉与处理结果记录，对不能及时解决的问题，应及时向有关部反馈，并在规定时限内答复用
户。
10、核对每天受理与维修的机器是否准确无误，填写维修报表。
11、执行各项规章制度与服务标准，分清职责，责任到人。
12、认真组织维修人员，作好每F1的维修计划，努力完成计划内的维修任务，做到今天的工作，绝不放到
明天完成。
13、执安全规章制度，制定安全措施，严格维修流程，确保安全生产无事故。
14、加强维修场地的管理，及时发现与处理维修过程中出现的问题与隐患，严格维修流程，做到万无一
失。
二、售后服务部组织架构
一、组织架构
维修中心经理经（理助理）
网络组信息组技术组财务组
储物周
运料转
回信前维换翻大会出
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