新员工入职培训教材(PPT33页).pptx

新员工入职培训;;意见采纳;组织结构图;行政管理制度;爱护公共财物，公私分明，不侵占、不损坏；当发现他人有侵害行为时，应及时制止或检举揭发；

未经他人同意不得随意翻看同事的文件、资料、办公桌抽屉等；借用他人或公司的东西，使用后应及时送还或物归原处；

公司的物品物件（含电脑），不带离公司。因工作确需带离使用的，应在前台办理相关手续；

办公区域内不大声喧哗，影响他人工作；在工作期间不打闹，不串岗聊天，不传播“小道消息”；

上班时间合理安排工作提高效率，不允许玩游戏、看电影、浏览无关网页；

进入他人办公室，要轻轻敲门，得到应答方可进入；

公司内与同事相遇相互问候或点头致意，与公司领导相遇应主动进行问候；

上班期间严禁擅离职守，外出办事必须提前向上级汇报申请；

使用礼貌用语进行公司内部及外来人员的交流，接待时需统一使用文明礼貌用语；

来电时，在电话铃响三声内接听。通话结束时应等对方先挂电话，不允许抢先挂断；接听及拨打电话应使用礼貌用语：“您好！这里是。。。”；通话中要态度谦和，语音适中；通话内容简明扼要；

上班时间接听私人电话不易过久，声音不易过大响影其它同事的工作；

保持办公环境清洁及个人桌面整洁，物品摆放有序，更不得随意更换办公位；

下班前关闭本职及临近位置的各类电源、电器及门窗。最后一位离开公司的人员必须检查办公室的所有电源是否已经关闭，杜绝意外事故的发生。

在办公场合保持个人良好形象，注意个人礼仪规范，包括站姿、坐姿，不有损公司形象；

及时参加公司安排的午间操，增强个人体质。

不在禁烟区内吸烟；

;考勤管理;考勤管理;考勤管理;考勤管理;保密管理制度;保密级实施;人事管理制度;入职管理

按行政人事部指定的时间、地点办理入职手续

填写《员工登记表》建立员工档案；

不得虚构或隐瞒事实；

个人资料变动，通知行政人事部进行更新。

;试用与转正

试用期

1、新员工经过1个月的试用期，可申请转正。

2、用人部门收到转正申请后，根据员工在试用期的工作能力、表现、团队精神等因素的综合考评，向行政人事部提交转正意见。

3、在试用期间公司或员工本人可凭书面申请提前3天提出解除聘用关系，但应按照公司的要求交接工作。

;离职流程

试用员工离职流程

1、试用期员工离职，须提前3个工作日申请，做好工作交接，经过上级领导批准即可离岗；

2、新员工入职1周内离职，不予计算工资；

;奖惩管理

奖励

公司员工以公司利益为重，工作尽职尽责，做出实际业绩的，予以奖励，奖励分为：表扬、荣誉证书、公开表彰、加薪、奖金及其他物质奖励等。

惩罚

1、惩罚包括警告、通报批评、罚款、降职、降级、辞退等。员工惩罚须由所属部门提出、交行政人事部报总经理批准执行，惩罚结果记入员工个人档案。

2、凡因个人原因对公司造成经济损失，损失额在5000元（含）以上的，视为严重违反公司规章制度，公司可以解除合同，并不支付任何补偿。

;级别工资（基本工资+绩效浮动工资）+奖金+职称工资+工龄工资+福利+提成

每月工资将于15号发放

新入职员工根据面试情况，制定起始薪资等级，在工作过程中，通过个人绩效考核晋级或降级，普通员工薪酬级别到达四级——六级可升至管理岗位（M1—M3）阶段，如下薪酬等级表：

;;;分值比例;考核流程;考核标准;绩效评定，获得2次以上A++，次月薪酬上调一级以上，并做相应表彰；

绩效评定，连续获得3次以上A+，次月薪酬上调一级；

绩效评定，获得A，薪酬保持平级不变；

绩效评定，连续3次以上B，次月度薪酬下调一级；

绩效评定，获得1次C，公司有权解除劳动合同关系；

;培训制度;培训人员制定培训计划，申请领导后，通知具体培训内容、时间、培训对象等信息。

;借款操作流程

;

出差费用标准

;费用报销流程

;发票填写及粘贴;《管理制度汇编手册》讲解会议;《管理制度汇编手册》讲解会议;ThankYou!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:38:1809:38:1809:3810/11/20209:38:18AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2009:38:1809:38Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:38:1809:38:1809:38Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2009:38:1809:38:18Octo