汽车维修企业管理6 设备管理2.ppt

朱明工作室zhubob@21..第六章汽车维修企业物资与设备的管理汽车维修物资及汽车维修设备汽车维修物资及汽车维修设备属于汽车维修企业的生产资料。汽车维修物资是指属于流动资产的汽车维修用配件、维修辅助材料、原材料以及汽车维修工具、夹具、刃具、量具等；汽车维修设备是指在汽车维修生产过程中，可供长期使用并能保持其物质形态的仪器和机械，即属于固定资产的汽车维修用机电设备等。一、汽车维修物资管理（一）概述汽车维修过程不是一个纯劳务服务过程，它需要各种维修物资相配合。而且，汽车维修过程消耗的物资不仅规格和数量众多，而且还占用着企业70％的流动资金。“70％的流动资金”是一个什么的概念呢？打一个不好听的比喻，好像一个人给抽掉了很多的血，对于身体不好的人来说，可能站立不稳；本钱不多的企业沉积了这么多资金，极有可能会捉襟见肘。可见如何用好这些资金是一个不小的问题。汽车维修物资管理的意义和任务1．汽车维修物资管理的意义(1)保证汽车维修正常进行(2)加强汽车维修企业流动资金周转，提高企业经济效益。(3)节约物资，减少资源消耗(4)提高汽车维修企业管理手段2．汽车维修物资管理的主要任务企业物资管理的基本任务有以下方面。1)搞好汽车维修物资的市场调查和分析统计，充分掌握维修物资的供需信息。2)根据汽车维修物资消耗规律，制订或修订汽车维修物资消耗定额，编制物资供应计划和采购计划，积极合理地组织维修物资的采购和储备。3)做好汽车维修物资的入库验收、储存保管、审核发放，以确保汽车维修生产顺利进行，并配合生产技术部门严格检查维修物资消耗定额的执行情况。4)做好库存物资的清仓盘点和回收利用，管好和用好汽车维修物资。5)制订维修物资管理的岗位责任规章制度。6，1．2汽车维修物资的分类、定额、发放及管理1．汽车维修物资的分类汽车维修企业所用的生产物资中，通常分为汽车配件、汽车维修用辅料、汽车维修用原材料等(见图6—1)。第六章汽车维修企业物资与设备的管理（二）汽车维修物资的分类1.汽车配件（低值易耗配件、一般配件、重要基础件及贵重总成）；2.汽车维修辅料（通用料、辅杂料、油润料、漆料）；3.其他维修用原材料或型材等（金属型材与非金属型材、动力和能源设备、各类维修工具）。6．1．3汽车维修物资的采购与库房管理汽车维修物资与仓库管理的目的：就是要保证汽车维修物资的供应、管好汽车维修物资的采购、入库与发放；并合理制订汽车维修物资的储备量、加速企业流动资金周转。汽车维修物资的采购与入库验收为了避免重复采购和影响汽车维修周期，不仅要在汽车维修开工时加强零件分类检验(即核料)，以尽可能集中核料、集中采购和集中发料；还要抓好定期清仓查库和配件供应的计划管理，抓好库房储备配件的出入库管理。汽车配件采购与库房管理包括采购管理与库房管理方法，如图6—2所示。汽车维修物资的采购与入库验收汽车配件采购与库房管理包括采购管理与库房管理方法，如图6—2所示。(1)采购汽车维修物资的采购管理，包括：采购计划管理、采购方式管理和采购点管理。汽车维修企业控制好采购环节：①要尽量选择距离最近、交通最便利、供货速度最快的配件供应商(包括利用电子商务由配件供应商直达进货等)；②要与配件供应商建立良好而长久的合作关系，以选择最好的配件供货方式(正确选择期货与现货)；③要随时掌握配件供应商情，搞好市场预测；④所采购的汽车物资要保证其质量，而且还要加以比较与选择，货比三家。(2)入库验收入库验收：是指对汽车维修物资在入库之前的检查和验收。入库验收的主要内容有：①根据购货发票和认购合同，核查和验收汽车维修物资的数量、品种、规格；②根据技术标准或合同规定，核对和验收汽车维修物资的产品质量。库房在进行汽车维修物资的入库验收时，一定要把好数量、质量、单据三个关，坚持“四不收”制度，即凭证不全不收，手续不齐不收，数量不符不收，质量不合格不收。2．汽车维修物资的库房管理汽车维修物资库房管理，必须明确库房管理人员的职责，严格执行库房管理办法。(1)库房管理人员的岗位职责1)编制材料采购计划及急需材料采购计划，采购工作由采购员负责2)负责材料的入库验收、保管及发放。3)清仓查库，编制库存报表，编报材料消耗情况及报废调拨情况。4)按“车头”做好单车材料消耗统计。