生产部人才梯队建设方案.docx

生产部人才梯队建设方案

目的

适应公司发展对人才素质的需求，营造良好的学习氛围，激励生产一线员工提高技术业务水平，着力打造高素质人才梯队，为公司发展储备人才。

范围

生产部员工。

原则

坚持公开、公平、透明、科学的原则。

方式

1、及时奖励：培训后考试成绩优秀的给予现金奖励，并在行为考核相应项目中体现。

2、年度激励：与年度综合评定结合，年度内各项成绩作为员工岗位调整和薪级调整的依据。

具体办法

1、对于在行为考核中季度前几名的员工给予奖励，具体奖励方式按照考评管理制度第七章第22条至24条规定执行。

2、非供热季，每月各专业进行一次理论考试，内容为安规或运规及当月培训内容等，并公布考试成绩。同专业同岗位排名次第一名奖励20元，行为考核相关项得分为A；连续3次最后一名者通报批评一次，行为考核相关项得分为C或0；

非供热季，每月各专业进行一次实践操作及反事故演习，第一名奖励20元，行为考核相关项得分为A；连续3次最后一名者通报批评一次，行为考核相关项得分为C或0；

3、每年5月份与10月份进行一次公司级综合考试，包括理论考试与实际操作评比。第一名奖励200元，评为业务状元，颁发荣誉证书，第二名第三名奖励100元。

4、员工的理论成绩、实际操作成绩等参与《公司年度绩效兑现方案》，影响员工薪酬及岗位调整。

5、同专业4个班，半年综合成绩排名第一，且历次考核最后一名人员累计次数最少的班组，奖励班组100元。

6、电气检修、热工、锅炉检修、汽机检修、脱硫、电除尘、化验室人员参加各专业的培训、考试，每月考试成绩在绩效考核中的行为考中体现。

7、40周岁及以上人员均参加培训考试，经本人同意可不参加评比，但成绩在绩效考核中的行为考核中体现。

8、对各方面比较优秀的员工公司将作为储备人才重点培养。

9、培训考试时间安排，原则上利用学习班和上班时间；各专工与值长配合好，因集中考试占用员工业余时间的可用学习班时间换休，每个月额外占用休息时间不能串休的累计不超过4小时。

10、生产部内部岗位竞选资格

工作年限

行为考核

技术水平

司炉、司机、电气主值

在本岗位的下一级工作至少一年

行为考核成绩累计为同梯队前三名

理论实践考试累计为同梯队前三名

班长

在本岗位的下一级工作至少两年

行为考核成绩累计为同梯队前三名

理论实践考试累计为同梯队前三名

值长、专工

在本岗位的下一级工作至少三年

行为考核成绩累计为同梯队前三名

理论实践考试累计为同梯队前三名

备注：新员工入岗满一年，可参加岗位竞聘。

职责范围

生产部安排值长及各专工负责对员工进行培训，内容包括理论知识和实际操作。值长专工每月将培训考试计划报生产部长批准，并随生产部工作计划交考评办备案待查。生产部长对值长专工每月培训考试计划完成情况及效果进行落实，其结果须在绩效中体现。

部门内考试由生产部负责出题及阅卷评分，总经理考评办负责选题并监考；公司级考试由生产部协助总经理考评办出题及监考评分。成绩存档并公布于宣传栏。

为调动各方面积极性，将人才培养建设工作落到实处，生产部与考评办每月对此进行总结评比：

四个值总评，第一名值长相关行为考核项为A，末名值长相关项为C\0。评比内容为：值总成绩排名、值每月考试中员工最后一名次数、值员工进步程度、值硬性指标考核得分等项内容；

各专工总评第一名相关行为考核项为A元，末名专工相关项为C\O。评比内容为：公司级考试中本专业员工成绩排名、本专业员工进步程度、本专业员工行为考核得分等项内容；

每次公司级综合考试后，由生产部长做出书面总结，总经理考评办参与，然后报总经理。

总经理考评办负责监督落实本方案，并负责解释。

纪律

对落实的徇私舞弊、公报私仇、欺上瞒下、拉帮结派等等破坏人才建设工作的行为，按照公司《奖惩管理办法》给予记过及以上处分。