运筹学课件决策分析.pptVIP

max{30，-6}=30max{20，-2}=20max{10，5}=10max{30，20，10}=30所以选则方案S1，即大批量生产。自然状态公司收益值行动方案N1（需求量大）N2（需求量小）maxS1（大批量生产）S2（中批量生产）S3（小批量生产）302010-6-2530(max)2010NjSijSi自然状态maxN1N2N3N4S14567S22469S35735S43568S53555OK797853.等可能性准则决策者认为各自然状态发生的概率相等。等可能性准则01例1：P373例2计算出每个方案在不同行动方案的收益期望值，再从这些期望值中选取最大值，从而确定方案。02例1：用等可能性准则进行决策

自然状态公司收益值行动方案N1（需求量大）N2（需求量小）收益期望值E(Si)1/21/2S1（大批量生产）S2（中批量生产）S3（小批量生产）302010-6-2512(max)97.5E(S1)=0.5×30+0.5×(-6)=15-3=12E(S2)=9E(S3)=7.5max{12，9，7.5}=12所以选择方案S1，即大批量生产。NjSijSi自然状态期望值N1N2N3N4S145675.50S224695.25S357355.00S435685.50S535554.50比较期望值与下界差，应选S1方案又称折衷准则，步骤如下：确定乐观系数α（0α1）用下面公式求得折衷标准收益值CVi：CVi=α·max[aij]+(1-α)·min[aij]jj选取CVi值最大的方案为最优方案。举例：例1：P373例2：某决策相关的决策收益表如下，用乐观系数准则进行决策。NjSijSi自然状态maxN1N2N3N4S145676.4S224697.6S357356.2S435687S535554.6OK5.后悔值准则（Savage准则）1又称沙万奇准则。决策者制定决策后，若情况未能符合理想，必将后悔。2步骤如下：3将各自然状态下的最大收益值定为理想目标，并将该状态中的其他值与最高值之差称为未达到理想目标的后悔值，然后从各方案中的最大后悔值中取最小的一个，相应的方案选作最优方案。举例：例1：P374例2：某决策相关的决策收益表如下，用后悔值准则进行决策。后悔值准则（Savage准则）N1(需求量大)一列：最大收益值为30，后悔值为：30-30=030-20=1030-10=20N2(需求量小)一列：最大收益值为5，后悔值为：5-(-6)=115-(-2)=75-5=0

自然状态公司收益值行动方案N1（需求量大）N2（需求量小）S1（大批量生产）S2（中批量生产）S3（小批量生产）302010-6-25后悔值准则（S