海信电器营运能力分析-2014教学内容.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

海信电器营运能力分析-2014教学内容

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

海信电器营运能力分析-2014教学内容

摘要：本文以海信电器为例，对其营运能力进行深入分析。通过梳理海信电器的发展历程，分析其营运能力的变化趋势，探讨其营运能力提升的原因及存在的问题。本文首先介绍了海信电器的背景和发展现状，然后从市场竞争力、产品结构、成本控制、人力资源等方面对其营运能力进行综合评估，最后提出提升海信电器营运能力的对策建议。

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业营运能力成为企业核心竞争力的重要组成部分。海信电器作为中国家电行业的佼佼者，其营运能力的发展变化值得深入研究和探讨。本文以海信电器为研究对象，通过对企业营运能力的分析，旨在为我国家电企业提供有益的借鉴和启示。

第一章海信电器发展概述

1.1海信电器的发展历程

(1)海信电器，作为中国家电行业的领军企业，其发展历程充满了传奇色彩。自1969年创立之初，海信电器就明确了“自主创新，品质为先”的企业理念。经过数十年的艰苦努力，海信电器从小型的电子配件厂发展成为如今拥有家电、通信、IT三大产业板块的大型综合性企业集团。这一过程中，海信电器始终坚持技术创新，不断提升产品质量，逐步在国内外市场确立了自身地位。

(2)在发展初期，海信电器主要从事彩色电视机的生产和销售。凭借着优良的品质和不断创新的精神，海信电视迅速赢得了消费者的认可，市场占有率逐年攀升。进入20世纪90年代，海信电器开始向多元化发展，涉足通信、IT领域。通过自主研发和生产手机、通讯设备等产品，海信电器实现了产业链的拓展和优化。21世纪以来，随着互联网和物联网的兴起，海信电器再次抓住发展机遇，加大了对智能家居、智能家电等领域的投入，致力于为消费者提供更加智能、便捷的生活体验。

(3)在企业发展的过程中，海信电器始终坚持走国际化道路。通过积极参与国际市场竞争，海信电器的产品已远销全球100多个国家和地区。与此同时，海信电器还不断加强与国际知名企业的合作，引进先进技术和管理经验，提升自身竞争力。近年来，海信电器在全球范围内开展了一系列并购和合作项目，如收购东芝电视业务、与日本夏普合作等，进一步扩大了企业规模和影响力。如今，海信电器已成为全球家电产业的重要参与者，为中国家电企业树立了典范。

1.2海信电器的发展现状

(1)截至2023，海信电器已在全球范围内建立了完善的销售网络，产品覆盖了包括彩电、冰箱、洗衣机、空调、手机、通信设备等多个领域。在全球市场，海信电视的市场份额连续多年位居全球前五，其中在新兴市场如印度、东南亚等地的表现尤为突出。例如，在印度市场，海信电视的市场份额已经达到了10%以上。

(2)在国内市场，海信电器同样表现强劲。根据最新数据显示，海信电视在国内市场的占有率已经超过了20%，稳居国内彩电市场前列。此外，海信在智能家居领域的发展也取得了显著成果，其推出的多款智能家电产品，如智能冰箱、洗衣机等，深受消费者喜爱。以智能冰箱为例，海信智能冰箱的销量在2022年同比增长了30%。

(3)在技术创新方面，海信电器不断加大研发投入，拥有多项自主知识产权。例如，在4K电视领域，海信电器推出的ULED技术，以其出色的画质表现，赢得了市场和消费者的广泛认可。此外，海信在5G通信技术、物联网技术等方面的研发也取得了突破性进展。以5G手机为例，海信推出的多款5G手机，凭借其高性能和良好的用户体验，在市场上获得了良好的口碑。

1.3海信电器的市场定位

(1)海信电器在其市场定位上始终秉持着清晰而坚定的策略。公司自成立以来，便将市场定位定位于以技术创新为核心，以满足消费者高品质生活需求为目标。海信电器的产品设计不仅注重实用性和功能多样性，更强调在视觉效果、智能化程度、用户体验等方面的领先性。这种定位使得海信电器在激烈的市场竞争中能够脱颖而出，赢得了广泛的消费者基础。

(2)海信电器的市场定位还体现在其对高端市场的深入开拓。通过持续的研发投入和技术创新，海信成功推出了多款高端电视产品，如ULED超高清电视，这些产品在画质、音效、智能化等方面均达到了行业领先水平。这种高端定位不仅提升了海信品牌的形象，也为公司带来了可观的利润空间。以2019年为例，海信高端电视的销售额占到了总销售额的20%以上。

(3)在全球市场，海信电器的市场定位更加多元化。公司针对不同国家和地区消费者的需求和偏好，推出了多样化的产品线。例如，在印度市场，海信电器针对当地消费者对性价比的追求，推出了多款高性价比的电视产品，迅速占领了市场。而在欧美市场，海信则更注重产品的设计感和高端感，推出的电视产品在品质和设计上