1MOTO人力资源管理教材机密.pptx

第一章人力资源管理概述;人力资源管理的基本概念;市场经济条件下人力资源管理的特点;现代人力资源管理的主要职能;人力资源管理对企业发展的意义;良好的人力资源管理的标志;现代人力资源管理的关键环节;第一章小结;第二章人力资源管理的有效技能;第一节人力资源规划;人力资源规划的概念;人力资源规划的内容;人力资源规划的程序和方法;摩托罗拉人力资源规划（案例）;基本内容;企业存在的主要问题;当前组织结构分析;人员配置与接替模型;人员配置与接替模型;分析谁是未来的领头羊;分析未来的领导者;分析技术需求

（拥有我们最需要的技术）;留住现有的人才和技术;本节小结;第二节人员招聘;现代企业人员招聘概述;人员招聘的宗旨;招聘途径;人员招聘程序;摩托罗拉内部招聘体系（IOS）;本节小结;第三节薪资与福利;薪资制度的基本要点;现代企业薪资福利制度简介;工资水平的确定;现代企业岗位级别图示;薪资基本构成（直接收益）;现代企业主要福利构成（间接收益）;主要保险险种;本节小结;第四节员工关系与员工委员会;员工关系的职能;现代企业员工关系体系;基本理念;基本原则;主要沟通渠道;摩托罗拉“我建议”操作程序;“我建议”的益处;摩托罗拉92～96年“我建议”成果（亚太区）;员工申诉程序;员工委员会（ESC）;本节小结;第五节绩效管理与生涯规划;什么是绩效管理？;绩效管理的四大阶段;阶段一确定绩效目标;管理者的作用和责任;制订绩效目标的五个要素;阶段二不断提供信息反馈和评价;阶段三准备绩效评估的讨论/面谈;阶段四实施绩效评估;职业生涯规划;职业生涯规划的意义（1）;管理者的责任;职业生涯规划的意义（2）;员工的责任;;制定生涯发展计划;职业生涯管理发展图示;本节小结;第六节员工培训;员工培训目的和意义;培训策略的制定与培训的实施程序;员工培训中的责任划分;长期培训计划;短期培训计划;培训准备和实施;培训评估;摩托罗拉大学（中国区）简介;摩托罗拉大学使命;主要培训策略;本节小结;本章小结;第三章现代优秀企业文化概述;企业文化的基本概念;企业文化的一般作用;建立优秀企业文化的意义;IBM公司企业文化的基本原则;“??普之道”与“惠普作风”;摩托罗拉企业文化的构成;诚信不渝（操守完美）;诚信不渝的涵义;摩托罗拉基本道德规范（标准）;遵循“诚信不渝”原则的意义;充分肯定个人尊严;“肯定个人尊严”对话的涵义;提倡“肯定个人尊严”的目的;员工的期盼;公司的期盼;每季度一次的“肯定个人尊严”对话;“肯定个人尊严”调查问卷;“肯定个人尊严”对话程序;第三章小结;课程总结;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:05:5708:05:5708:0510/11/20208:05:57AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2008:05:5708:05Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:05:5708:05:5708:05Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2008:05:5708:05:57October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月20208:05:57上午08:05:5710月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月208:05上午10月-2008:05October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/118:05:5708:05:5711October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:05:57上午8:05上午08:05:5710月-20