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*第三节应收账款管理“差量分析法”，是比较不同信用政策下的收益和成本的变化0102差量收益增加＞差量成本增加净收益↑改变信用政策；相反则不改变。03差量收益减少＜差量成本减少净收益↑改变信用政策；相反则不改变。*第三节应收账款管理收益增加：＝（现销售收入－原销售收入）×销售利润率信用成本增加：机会成本增加＝现机会成本－原机会成本坏帐损失增加＝现销售收入×现坏帐损失率原销售收入×原坏帐损失率管理费用增加＝现管理费用－原管理费用现金折扣增加＝现销售收入×现获现金折扣比例×现现金折扣率原销售收入×原获现金折扣比例×原现金折扣率*[例9－7]第三节应收账款管理或：单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。注意：应收账款机会成本的计算：应收账款投资额（平均余额）＝日销售额×平均收款期应收账款机会成本＝应收账款投资额×企业投资收益率*（二）信用期限信用期限是企业给予客户的付款时间。信用期↓销售额↓信用成本↓信用期↑销售额↑信用成本↑信用期限的确定，应分析信用期限对收入和成本的影响，以确定最佳的信用方案。第三节应收账款管理*（三）现金折扣政策指为鼓励客户尽快付款，而规定在短于信用期内付款时给予客户付款的优惠。[例9－8]第三节应收账款管理*logo第三节应收账款管理三、应收账款的日常管理监督应收账款的收回编制账龄分析表。坏账损失的处理计提坏账准备金。*第三节应收账款管理组织应收账款的收回收账政策：客户违反信用条件，拖欠以致拒付账款时应采取的策略。步骤：去电、去函催讨→派人催讨→法律裁决*第四节存货管理存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资。一、存货管理的目标01防止停工待料适应市场变化降低进货成本维持均衡生产（一）储备存货的原因02*第四节存货管理（二）储备存货的有关成本取得成本*第四节存货管理储存成本缺货成本*第四节存货管理存货决策应考虑的成本：不允许缺货，无数量折扣总成本＝变动订货成本＋变动储存成本不允许缺货，有数量折扣总成本＝购置成本＋变动订货成本＋变动储存成本允许缺货，无数量折扣总成本＝变动订货成本＋变动储存成本＋缺货成本*第四节存货管理存货管理的目标存货↑采购费用和生产时间↓生产和销售的机动性↑资金占用↑持有成本↑管理目标：在存货的成本与收益之间进行利弊权衡。实现两者的最佳组合。*第四节存货管理假设条件：经济订货量基本模型存货决策经济订货量（经济批量）：使存货的总成本最低的订货量。*在上述假设条件建立后，存货总成本的公式可以简化为：总成本＝变动订货成本＋变动储存成本TC＝＝0解出：Q*＝第四节存货管理*第四节存货管理与订货量有关的存货总成本TC（Q*）＝最佳订货次数N*＝最佳订货周期t*＝经济订货量占用资金I*＝U[例9－9]*2．存货陆续供应和使用Q*＝TC（Q*）＝[例9－10]第四节存货管理（二）经济订货量基本模型的扩展1．订货提前期R＝L×d*第四节存货管理陆续供应和使用的经济订货量模型，用于自制和外购的选择决策。[例9－11]保险储备保险储备(安全存量)：为防止发出订单后，需求增大或送货延迟，造成缺货或供货中断，需多储备的存货。*第四节存货管理设立保险储备量时，再订货点R由此而相应提高为：R＝交货时间×平均日需求量＋保险储备量保险储备量↑储存成本↑缺货成本↓目的：找出合理的保险储备量，使缺货或供应中断损失和储存成本之和最小。* 若假设与保险储备量有关的总成本为TC(S、B)，每次订货缺货量为S，保险储备量为B，则：TC(S、B)＝Cs＋CB 式中：Cs－缺货成本；CB－保险储备量的储存成本。而CS＝Ku·S·NCB＝B·KcKu－单位缺货成本；N－年订货次数；Kc－单位存货储存成本。因此：TC