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产品品质奖惩制度

一、总则

1.目的：为了强化公司产品品质管理，提升全体员工的品质意识，确保产品符合高质量标准，特制定本产品品质奖惩制度。

2.适用范围：本制度适用于公司内所有涉及产品生产、检验、研发、采购等与产品品质相关的部门及人员。

3.基本原则：公平、公正、公开，以事实为依据，以制度为准绳，激励与约束相结合。

二、品质奖励

1.品质改进奖：对提出创新性的品质改进方案或方法，显著提高产品品质、降低不良率、提升生产效率的团队或个人，给予[X]元至[X]元的奖励，并在公司内部进行通报表扬。

2.品质标兵奖：每月对各部门员工的品质工作表现进行综合评估，评选出品质标兵。获得品质标兵称号的员工，给予[X]元的奖励，并颁发荣誉证书。

3.重大品质贡献奖：在产品研发、生产过程中，成功解决重大品质难题，避免了重大品质事故的发生，为公司挽回重大经济损失或提升公司声誉的团队或个人，给予[X]元至[X]元的重奖，并在公司年度表彰大会上进行表彰。

4.长期品质优秀奖：连续[X]个月或以上产品品质指标达到优秀标准，且无品质投诉或事故的生产线、班组或个人，给予[X]元的奖励，并在绩效考核中予以加分。

三、品质惩罚

1.轻微品质违规：对于在生产、检验等环节中出现轻微品质问题，如操作不规范、记录不完整等，未对产品品质造成实质性影响的，给予口头警告，并要求立即整改。若再次出现类似问题，给予[X]元的经济处罚。

2.一般品质事故：因个人或团队工作失误，导致产品出现一般品质缺陷，造成一定经济损失或影响生产进度的，对相关责任人给予[X]元至[X]元的经济处罚，同时扣除该责任人当月绩效考核分数[X]分。对所在部门负责人给予通报批评。

3.重大品质事故：因严重的工作失职、违规操作等原因，导致产品出现重大品质问题，造成重大经济损失或对公司声誉产生严重影响的，对相关责任人给予[X]元至[X]元的经济处罚，扣除该责任人当月全部绩效工资，并视情节轻重给予降职、撤职或辞退处理。对所在部门负责人给予降职或撤职处分，同时对该部门全体员工扣除当月一定比例的绩效工资。

4.品质隐瞒与谎报：对于发现品质问题后故意隐瞒、不报或谎报的行为，一经查实，对相关责任人给予严肃处理，包括但不限于经济处罚、解除劳动合同等，并追究其相应的法律责任。

四、品质奖惩的实施流程

1.奖励申报：由部门负责人或品质管理部门提出奖励建议，填写《品质奖励申请表》，详细说明奖励理由和相关事实依据，提交至人力资源部门审核。

2.奖励审核：人力资源部门会同品质管理部门对申请进行审核，必要时进行调查核实。审核通过后，报公司领导审批。

3.奖励公布与发放：公司领导审批同意后，由人力资源部门发布奖励通报，并在规定时间内将奖金发放至获奖团队或个人。

4.惩罚认定：品质管理部门在日常工作中发现品质问题或接到品质投诉后，进行调查核实，确定责任部门和责任人。填写《品质惩罚通知单》，详细说明违规事实和惩罚依据。

5.惩罚通知：《品质惩罚通知单》经品质管理部门负责人签字后，送达至责任部门和责任人。责任部门和责任人如有异议，可在接到通知后的[X]个工作日内提出申诉。

6.惩罚执行：如无异议或申诉不成立，由人力资源部门按照本制度的规定执行惩罚措施，包括经济处罚、绩效考核扣分等，并将处理结果记录在员工个人档案中。

五、附则

1.本制度由品质管理部门负责解释和修订。

2.本制度自发布之日起施行。

[公司名称]

[发布日期]