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公司编制工作计划及工作总结管理制度

一、总则

1.目的：为规范公司各部门及员工的工作计划编制与工作总结汇报流程，提高工作的计划性、执行性和总结分析能力，合理安排工作资源，确保公司整体目标的实现，特制定本管理制度。

2.适用范围：本制度适用于公司各部门及全体员工。

二、工作计划编制管理

1.计划分类

（1）年度工作计划：各部门应在每年[具体时间]前，根据公司战略目标和部门职责，制定本部门下一年度的工作计划。年度工作计划应包括工作目标、主要任务、责任人、时间节点、资源需求等内容。

（2）月度工作计划：各部门应在每月[具体时间]前，总结上月工作完成情况，并结合年度工作计划和当月实际工作需求，制定本月工作计划。月度工作计划应明确各项任务的具体工作内容、责任人、完成时间等。

（3）周工作计划：员工应在每周[具体时间]前，根据月度工作计划和本周实际工作安排，制定本周工作计划。周工作计划应细化到每天的工作任务，明确任务的优先级和预计完成时间。

2.编制流程

（1）部门负责人组织部门员工进行工作讨论，明确工作目标和任务。

（2）员工根据讨论结果，编写个人工作计划，提交部门负责人审核。

（3）部门负责人对员工的工作计划进行审核，提出修改意见，员工根据意见进行修改完善。

（4）部门负责人汇总本部门员工的工作计划，编制部门工作计划，提交分管领导审批。

（5）分管领导对部门工作计划进行审批，提出审批意见，部门负责人根据意见进行调整。

（6）经审批通过的工作计划，由部门负责人负责组织实施。

三、工作总结管理

1.总结分类

（1）年度工作总结：各部门应在每年[具体时间]前，对本部门全年工作进行总结，撰写年度工作总结报告。年度工作总结报告应包括工作目标完成情况、主要工作成果、存在的问题及改进措施、下一年度工作计划等内容。

（2）月度工作总结：各部门应在每月[具体时间]前，对本部门上月工作进行总结，撰写月度工作总结报告。月度工作总结报告应包括工作任务完成情况、工作中存在的问题及解决措施、下月工作计划等内容。

（3）周工作总结：员工应在每周[具体时间]前，对本周工作进行总结，撰写周工作总结报告。周工作总结报告应包括本周工作任务完成情况、工作中遇到的问题及解决方法、下周工作计划等内容。

2.编制流程

（1）员工根据工作实际完成情况，编写个人工作总结，提交部门负责人审核。

（2）部门负责人对员工的工作总结进行审核，提出修改意见，员工根据意见进行修改完善。

（3）部门负责人汇总本部门员工的工作总结，编制部门工作总结，提交分管领导审批。

（4）分管领导对部门工作总结进行审批，提出审批意见，部门负责人根据意见进行调整。

（5）经审批通过的工作总结，由部门负责人负责存档，并作为绩效考核的重要依据。

四、监督与考核

1.监督机制

（1）公司设立专门的计划与总结监督小组，由[具体部门或人员]组成，负责对各部门工作计划的编制、执行情况和工作总结的撰写、提交情况进行监督检查。

（2）监督小组定期对各部门的工作计划和工作总结进行抽查，检查计划的合理性、执行的有效性和总结的真实性、完整性。

（3）对于监督检查中发现的问题，监督小组应及时向相关部门和人员提出整改意见，并跟踪整改落实情况。

2.考核机制

（1）工作计划和工作总结的编制、执行和提交情况将纳入员工绩效考核体系，作为绩效考核的重要指标之一。

（2）对于按时、高质量完成工作计划和工作总结的部门和个人，公司将给予相应的奖励，如绩效加分、奖金、荣誉证书等。

（3）对于未按时、按要求完成工作计划和工作总结的部门和个人，公司将给予相应的处罚，如绩效扣分、警告、扣发奖金等。

五、附则

1.本制度由公司[具体部门]负责解释和修订。

2.本制度自发布之日起施行。