人力资源监系列课之二.pdfVIP

人力资源总监班系列课

二、《人力资源管理热点与用工筹划》

课程目标：

1、让人力资源管理不拘泥于职能的范畴，以全新的视角审视

人力资源的工作

2、方案措施和工具拿来即用，极具操作价值，针人力

资源的难题对症下药；

3、对人力资源管理过程进行系统而全面的分析，明晰人力资

源与企业各个在企业战略的相互关系

4、帮助人力资源高端人才更贴近企业决策者的思维，培养系

统思考能力和战略思维能力。

5、人力资源管理的自我定位，到知识、态度的全面覆盖，一

站式塑造职业化形象。

授课风格：

老师首创在快乐中学习法的理念，用“亲民化”语

言诠释晦涩难懂的专业法律术语；用专业理论+案例互动+战略思维

“三位一体”的教学方式，鼓励启发学员学习和思考；彻底了企

业管理决策层对传统意义上风险预判的思维模式，带来的冲击和震撼，

倍受企业与学员推崇。

课程对象：

培养具有战略思维、掌握人才开发与管理理论、精通人力资源

实务的人力资源管理者；特别适合于大型国有企业、上市公司、

规模化民营企业的人力资源总监（CHO）。

课程内容：

第一部分：各项新法的综合解读及综述

1、劳务派遣暂行规定和合同法司法解释四、女职工特殊保护规定的相继

出台，是否给企业带来了不小的冲击？

2、如果都完全按照法律规定的去做，是否就能规避风险？

第二部分：劳务派遣用工法律风险控制与实务操作

1.劳务派遣用工模式，有何利弊，利大还是弊大？

2.劳务派遣合作协议必须注意的风险细节有哪些？

3.新法下劳务派遣的主要风险有哪些？

4.哪些岗位可以使用派遣工，辅助性、临时性、替代性如何理解与操作？

6.定对于同工同酬提出哪些新要求，如何规避同工同酬风险？

7.用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权？

8.怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任？

9.业务外包与劳务派遣的本质区别有哪些？

10.如何筛选承包方，需哪些细节要点？

11.用工单位如何应对派遣合作争议和争议？

第三部分：争议程序问题解析

1.争议仲裁申请及应诉流程

2.收集的基本要求及方式方法

3.争议的举证、质证技巧与注意事项

4.争议答辩文书的撰写技巧与注意事项

5.争议流程及注意事项

6.争议仲裁开庭时应答技巧

7.如何把握争议仲裁自由裁量权

8.争议词的撰写技巧与注意事项

第四部分：工伤与企业不缴、欠缴工伤费的新风险

1、员工缴纳了农村合作医疗，并且能够提供证明，企业还需为其缴纳城镇职

工基本医疗吗？

2、如何理解工伤的无过错责任原则？

3、企业能否工伤职工的过失赔偿责任？

4、参加单位组织的体育活动受伤能认定为工伤吗？

5、无照驾驶与驾驶无照车辆受伤怎么办？如何认定职工的醉酒行为？

6、“认定工伤”、“视同工伤”、“不认定工伤”的法律界定

7、哪些工伤待遇由企业支付？哪些工伤待遇由经办机构支付？

8、工伤职工超过规定医疗期如何处理？