公司工程项目部管理制度.docx

公司工程项目部管理制度

?一、总则

1.目的

为加强公司工程项目部的管理，确保工程项目顺利进行，实现项目目标，提高项目管理水平和经济效益，特制定本管理制度。

2.适用范围

本制度适用于公司所有工程项目部，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。

3.基本原则

-项目管理应遵循质量第一、安全至上、进度合理、成本可控的原则。

-明确各部门和人员的职责，实行分工协作、相互监督的管理机制。

-倡导科学管理、规范运作、创新进取的工作作风。

二、项目部组织架构与职责

1.组织架构

工程项目部应根据项目规模和管理需求，建立合理的组织架构，一般包括项目经理、技术负责人、工程技术部、质量安全部、物资设备部、计划财务部、综合办公室等部门。

2.职责

-项目经理

-全面负责工程项目的管理工作，是项目的第一责任人。

-组织编制项目管理规划大纲和实施规划，确定项目管理目标和总体部署。

-负责项目团队的组建、培训和考核，协调各部门之间的工作关系。

-负责与业主、监理、设计单位等相关方的沟通协调，及时解决项目中出现的问题。

-负责项目的成本控制、进度控制、质量控制和安全管理，确保项目目标的实现。

-技术负责人

-负责项目的技术管理工作，指导工程技术部开展技术工作。

-组织编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，审核施工图纸，解决施工中的技术难题。

-负责技术交底工作，组织技术培训和技术交流活动。

-参与项目质量、安全事故的调查分析，提出技术处理措施。

-工程技术部

-负责施工图纸的会审和技术交底工作，编制施工技术方案和作业指导书。

-组织现场施工，指导施工人员按规范和标准进行操作，解决施工中的技术问题。

-负责工程测量、试验检测等工作，提供准确的技术数据和资料。

-参与工程质量、安全检查和验收工作，对发现的问题提出整改意见。

-质量安全部

-制定项目质量计划和安全管理制度，组织质量、安全检查和考核。

-负责对施工过程中的质量和安全问题进行监督检查，对违规行为进行纠正和处理。

-组织质量、安全事故的调查分析，提出处理意见和预防措施。

-负责与质量、安全监督部门的沟通协调，配合做好相关工作。

-物资设备部

-负责物资设备的采购、租赁、验收、保管和发放工作。

-建立物资设备台账，定期进行盘点，确保物资设备的数量和质量。

-负责施工机械设备的维修保养和调度管理，保证设备正常运行。

-参与物资设备的成本核算和控制工作，降低物资设备损耗。

-计划财务部

-负责编制项目成本计划和资金使用计划，进行成本核算和分析。

-审核工程进度款支付申请，控制项目费用支出。

-负责项目的财务管理和会计核算工作，编制财务报表。

-参与项目经济合同的评审和管理，负责工程款的回收和结算工作。

-综合办公室

-负责项目部的行政管理工作，包括文件收发、档案管理、会议组织等。

-负责人事管理工作，包括人员招聘、培训、考核、薪酬福利等。

-负责后勤保障工作，包括办公用品采购、车辆管理、食堂管理等。

-负责对外宣传和接待工作，树立公司良好形象。

三、项目前期管理

1.项目信息收集与分析

-市场部门应及时收集工程项目信息，包括项目名称、地点、规模、业主信息、招标条件等。

-对收集到的项目信息进行分析评估，确定项目的可行性和潜在风险。

-将分析结果提交给公司领导决策，决定是否参与项目投标。

2.项目投标管理

-成立投标工作小组，负责编制投标文件。

-投标文件应包括商务部分、技术部分和价格部分，确保内容完整、准确、规范。

-对投标文件进行审核把关，确保投标报价合理、技术方案可行、商务条款符合要求。

-在规定时间内提交投标文件，并积极参与开标、评标活动，争取中标。

3.项目合同签订

-中标后，由公司相关部门与业主签订项目合同。

-合同签订前，应组织相