公司管理处罚制度.docx

公司管理处罚制度

?一、总则

1.目的

为了维护公司正常的工作秩序，规范员工行为，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本管理处罚制度。本制度旨在明确员工在工作中应遵守的行为准则，对违反规定的行为进行相应处罚，以达到强化公司管理、提高工作效率、确保公司利益的目的。

2.适用范围

本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工以及与公司签订劳务合同的各类人员。

3.基本原则

-公平公正原则：对所有员工一视同仁，处罚标准统一明确，不因员工的职位、性别、年龄、工作年限等因素而有所偏袒。

-教育与处罚相结合原则：注重对员工的教育引导，通过处罚促使员工认识错误、改正行为，同时在处罚过程中辅以必要的培训和指导，帮助员工提升自身素质。

-及时准确原则：对违规行为及时发现、及时处理，确保处罚的及时性和准确性，维护公司制度的严肃性。

二、处罚种类及适用情形

1.警告

-适用情形

-初次违反公司规章制度，情节较轻，未给公司造成明显损失或不良影响的。

-在工作中出现轻微失误，但能及时主动纠正，未对工作造成较大阻碍的。

-未按时完成工作任务，但在规定时间内补交且未影响整体工作进度的。

-处罚方式

-由直属上级领导对违规员工进行口头警告，并记录在员工个人档案中。

-要求员工在一定期限内提交书面检讨，分析问题原因并承诺改进措施。

2.罚款

-适用情形

-违反公司考勤制度，无故迟到、早退累计达到一定次数的。

-因个人疏忽导致工作失误，给公司造成一定经济损失，但损失金额较小的。

-违反公司办公区域管理规定，如在办公区域吸烟、大声喧哗等，经劝阻仍不改正的。

-处罚方式

-根据违规情节严重程度，确定罚款金额，罚款金额从当月工资中扣除。

-开具罚款通知单，明确罚款事由、金额及缴纳期限，由员工签字确认。

3.降职/降薪

-适用情形

-工作能力明显不足，无法胜任当前岗位工作，经培训或调整工作岗位后仍不能满足工作要求的。

-多次违反公司规章制度，屡教不改，对公司工作秩序造成较大影响的。

-在工作中出现重大失误，给公司造成较大经济损失或严重不良影响的。

-处罚方式

-由人力资源部门会同相关业务部门进行综合评估，提出降职/降薪建议，报公司管理层审批。

-降职后调整工作职责和工作内容，相应降低薪资待遇，降职/降薪幅度根据具体情况确定，一般降职幅度为一级，降薪幅度为原工资的[X]%-[X]%。

4.辞退

-适用情形

-严重违反公司规章制度，如泄露公司商业机密、贪污受贿、营私舞弊等，给公司造成重大损失或严重损害公司声誉的。

-连续旷工达到规定天数，或一年内累计旷工超过规定天数的。

-被依法追究刑事责任的。

-处罚方式

-由公司人力资源部门按照相关法律法规和公司规定，办理辞退手续。

-辞退员工不予支付经济补偿，并要求其按照公司规定办理工作交接手续，如有必要，追究其因违规行为给公司造成的损失赔偿责任。

三、考勤管理处罚

1.迟到/早退

-员工应严格按照公司规定的工作时间上下班，迟到或早退[X]分钟以内的，每次给予警告处分，并记录在考勤档案中。

-迟到或早退[X]-[X]分钟的，每次罚款[X]元。

-迟到或早退超过[X]分钟的，按旷工半天处理，扣除半天工资，并给予警告处分。

2.旷工

-未经请假或请假未获批准而擅自缺勤的，视为旷工。旷工半天的，扣除当天工资的[X]%，并给予警告处分。

-旷工一天的，扣除当天工资的[X]%，并给予记过处分。

-连续旷工[X]天以上（含[X]天）或一年内累计旷工超过[X]天的，予以辞退。

四、工作纪律处罚

1.工作态度不认真

-对待工作敷衍了事，责任心不强，导致工作质量低下，经批评教育仍不改正的，给予警告处分。

-因工作态度问题给公司造成一定经济损失或不良影响的，罚款[X]-[X]元，并要求员工承担相应的赔偿责任。

2.工作效率低下