XX集团战略设计和首次上市咨询报告.pptx

CONFIDENTIAL;麦肯锡公司及大中华地区分公司简介;;;麦肯锡为中国联通的上市提供协助;麦肯锡为中石油的上市提供协助;国家;;公司远景目标的四要素;举例：通用电气的远景;;;;;成长阶梯议题–何时参与竞争;;;;确定需要借助合作伙伴来弥补的差距及对方应具备的条件，并形成初选名单;按筛选标准评价可能的合作伙伴;;;;并制订详细的时间表;;;新产品/服务的开发;;;;;良好的治理可使股权升值;;世界各国董事会的不同模式;;国际领先的公司的董事会构成;;;;;海外上市涉及的各利益团体有不同的关注点;;;…和具体的实施计划;;麦肯锡将以关键价值为驱动，为业务单元建立财务模型;;;公司价值评估的准备工作和进行步骤(2/2);;;;;四个管理流程对天狮的业绩至关重要;天狮可以用严格的管理流程推动世界一流公司的业绩取向;;1.麦肯锡将为天狮制定严格的战略规划流程;;战略规划流程还包括资本计划模块;2.麦肯锡将为天狮设计严格的经营/预算计划及考核流程;;3.麦肯锡将为天狮设计综合的人力资源管理和激励机制中的重要环节;麦肯锡将帮助天狮建立管理层成员业绩评估的机制;公司总部;严格明确的资金管理流程;;;;;麦肯锡将基于驱动公司价值的因素制定关键业绩指标;关键业绩指标对驱动股东价值创造观念非常重要;;什么是业绩合同及业绩合同的目的;;;;业绩合同举例—集团财务部总经理;业绩合同考核结果用量化指标与质化指标的分值加权平均计算;;;麦肯锡将利用严谨的项目管理工具来随时跟踪进展;麦肯锡将在天狮首次招股上市过程中提供独立的见解和观点;;麦肯锡将在新股发行的文卷编撰工作中发挥积极作用;并对面向分析师的演示和在各处的巡回说明推介活动进行支持;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:22:3508:22:3508:2210/11/20208:22:36AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2008:22:3608:22Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:22:3608:22:3608:22Sunday,October11,2020

13、志不立，??下无可成之事。10月-2010月-2008:22:3608:22:36October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月20208:22:36上午08:22:3610月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月208:22上午10月-2008:22October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/118:22:3608:22:3611October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:22:36上午8:22上午08:22:3610月-20