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员工绩效考核表2

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价员工的工作表现，激励员工提高工作效率和质量，促进员工个人发展与公司整体目标的实现，特制定本月度绩效考核表。

二、考核对象

本公司全体员工

三、考核周期

每月[具体日期]至次月[具体日期]

四、考核内容及标准

工作业绩（40分）

1.任务完成情况（20分）

-目标达成率（10分）

-完全达成工作目标，得8-10分。

-基本达成工作目标，得4-7分。

-未达成工作目标，得0-3分。

-任务完成质量（10分）

-工作成果高质量，远超预期标准，得8-10分。

-工作成果符合预期标准，得4-7分。

-工作成果存在明显缺陷，得0-3分。

2.工作效率（10分）

-能够提前完成工作任务，且工作质量高，得8-10分。

-按时完成工作任务，得4-7分。

-经常不能按时完成工作任务，得0-3分。

3.工作创新（10分）

-提出创新性的工作方法或建议，且被公司采纳并取得显著效益，得8-10分。

-提出一些有价值的工作想法，但未被完全采纳，得4-7分。

-工作中无明显创新表现，得0-3分。

工作能力（30分）

1.专业技能（10分）

-专业技能熟练，能够出色完成本职工作，得8-10分。

-专业技能基本满足工作要求，得4-7分。

-专业技能不足，影响工作正常开展，得0-3分。

2.学习能力（10分）

-积极主动学习新知识、新技能，能快速掌握并应用到工作中，得8-10分。

-有学习意愿，能在一定时间内掌握新内容，得4-7分。

-学习积极性差，对新知识、新技能掌握缓慢，得0-3分。

3.沟通协调能力（10分）

-与同事、上级和客户沟通顺畅，能有效协调各方资源，得8-10分。

-沟通基本良好，能完成日常协调工作，得4-7分。

-沟通存在障碍，协调工作经常出现问题，得0-3分。

工作态度（20分）

1.责任心（10分）

-对工作高度负责，积极主动承担任务，得8-10分。

-有一定责任心，能完成本职工作，得4-7分。

-责任心不强，工作敷衍了事，得0-3分。

2.团队合作精神（10分）

-积极参与团队活动，与团队成员配合默契，为团队发展做出贡献，得8-10分。

-能与团队成员协作，完成团队任务，得4-7分。

-缺乏团队合作意识，影响团队工作，得0-3分。

职业素养（10分）

1.工作纪律（5分）

-严格遵守公司规章制度，无迟到、早退、旷工等现象，得4-5分。

-基本遵守公司规章制度，偶尔有轻微违规行为，得2-3分。

-经常违反公司规章制度，得0-1分。

2.职业道德（5分）

-诚实守信，保守公司机密，维护公司利益，得4-5分。

-有一定职业道德意识，未出现损害公司利益行为，得2-3分。

-职业道德缺失，有损害公司利益行为，得0-1分。

五、考核流程

1.员工自评（10%）

员工在每月[具体日期]前，根据自己本月的工作表现，对照考核标准进行自我评价，填写自评表。

2.上级评价（70%）

员工上级领导根据员工本月工作实际情况，按照考核标准进行评价，填写上级评价表。评价时应参考员工日常工作表现、任务完成情况、工作成果等多方面因素。

3.同事评价（10%）

员工所在部门的同事对该员工进行评价，评价应基于同事间的日常合作和观察，填写同事评价表。同事评价旨在从不同角度反映员工的团队协作能力和工作态度等方面情况。

4.综合评价

人力资源部门将员工自评、上级评价和同事评价的结果进行汇总，按照自评占10%、上级评价占70%、同事评价占10%的权重计算出综合得分。

六、考核结果