公司对项目监理部的管理制度2.docx

公司对项目监理部的管理制度2

?一、总则

1.目的

为加强公司对项目监理部的管理，确保监理工作的规范化、科学化、标准化，提高监理服务质量，保障项目顺利实施，特制定本管理制度。

2.适用范围

本制度适用于公司所属各项目监理部。

3.管理原则

遵循公正、独立、自主的监理工作原则，严格按照国家法律法规、工程建设标准及监理合同要求开展监理工作，确保监理工作的科学性、公正性和权威性。

二、项目监理部组建与人员管理

1.项目监理部组建

-根据项目特点和监理服务需求，由公司总经理办公室会同工程管理部等相关部门，组建项目监理部，并明确项目总监理工程师人选。

-项目总监理工程师应具备注册监理工程师资格，具有丰富的工程监理经验和较强的组织协调能力。

-项目监理部人员数量应根据项目规模、复杂程度等因素合理配备，满足监理工作需要。

2.人员岗位职责

-明确项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员等各级人员的岗位职责，确保监理工作有序开展。

-项目总监理工程师负责全面管理项目监理部工作，组织编制监理规划和监理实施细则，协调与建设单位、施工单位等相关方的关系，定期向公司汇报项目监理工作情况。

-专业监理工程师负责本专业监理工作的具体实施，审查施工单位提交的涉及本专业的施工组织设计、施工方案等文件，对本专业工程质量、进度、造价进行控制，对施工过程中的安全、环保等问题进行监督检查。

-监理员在专业监理工程师的指导下，负责现场监理工作，检查施工单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录，对发现的问题及时向专业监理工程师报告。

3.人员培训与考核

-公司定期组织项目监理部人员参加业务培训，提高其专业素质和业务能力。培训内容包括国家法律法规、工程建设标准、监理业务知识等。

-建立项目监理部人员考核制度，对其工作表现、业务能力、职业道德等方面进行考核。考核结果作为人员晋升、奖惩的重要依据。

-对于考核不合格的人员，公司将视情况进行培训补考、调岗或辞退处理。

三、监理工作程序与方法

1.监理工作程序

-项目监理部应在工程开工前，编制监理规划和监理实施细则，明确监理工作的目标、范围、内容、程序、方法和措施等。

-施工单位在工程开工前，应向项目监理部报送施工组织设计、施工方案等文件，项目监理部应及时进行审查，并提出审查意见。

-工程施工过程中，项目监理部应按照监理规划和监理实施细则的要求，对工程质量、进度、造价进行控制，对施工过程中的安全、环保等问题进行监督检查。

-工程竣工后，项目监理部应组织相关人员对工程进行竣工验收，并编写工程质量评估报告。

2.监理工作方法

-采用巡视、平行检验、旁站等监理手段，对工程施工质量进行监督检查。

-通过定期召开工程例会、专题会议等方式，协调工程建设各方关系，解决工程建设中出现的问题。

-运用计量支付、工程变更控制等手段，对工程进度和造价进行有效控制。

-加强与建设单位、施工单位、设计单位等相关方的沟通协调，及时了解工程建设情况，确保监理工作顺利开展。

四、监理资料管理

1.资料分类与归档

-项目监理部应建立健全监理资料管理制度，明确监理资料的分类、归档要求。

-监理资料主要包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要、工程质量评估报告、监理工作总结等文件资料，以及施工单位提交的施工组织设计、施工方案、工程报验单、工程变更单、工程计量支付报表等资料。

-监理资料应及时整理、归档，确保资料的真实性、完整性和准确性。

2.资料保管与查阅

-项目监理部应指定专人负责监理资料的保管工作，确保资料安全。

-监理资料应妥善保管，保存期限应符合国家有关规定。

-因工作需要查阅监理资料的，应经项目总监理工程师同意，并办理查阅手续。查阅人员不得擅自涂改、复制、转借监理资料。

五、监理工作考核与奖惩

1.考核内容与标准

-公司对项目监理部的考核内容包括监理工作质量、工作效率、团队协作、职业道德等方面。

-考核标准根据国家法律法规、工程建设标准及监理合同要求制定，具体分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

2.奖励与惩罚措施

-对于考核优秀的项目监理部，公司将给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。

-对于考核