公司工程管理奖罚制度.docx

公司工程管理奖罚制度

?一、总则

1.目的

为加强公司工程管理，确保工程质量、进度、安全等目标的实现，规范工程建设参与各方的行为，提高工程项目管理水平，特制定本奖罚制度。

2.适用范围

本制度适用于公司所有工程项目的建设、监理、施工等参与单位及相关人员。

3.基本原则

奖罚分明、公平公正、及时有效，以激励先进、鞭策后进，促进工程管理水平的整体提升。

二、工程质量奖励

1.质量管理目标

确保工程质量符合国家及行业现行标准、规范要求，达到合同约定的质量标准，一次性验收合格。

2.质量奖励情形

-在工程建设过程中，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，有效提高工程质量，经公司组织评估确有显著成效的。

-施工单位在分项、分部工程质量验收中，连续多次获得优良等级，且质量控制措施得力，为其他施工单位树立榜样的。

-监理单位严格履行监理职责，对工程质量问题及时发现并督促整改，工程质量整体受控，未出现重大质量事故的。

-建设单位项目管理人员积极协调解决工程质量相关问题，为工程质量提升做出突出贡献的。

3.奖励标准

-对于积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备并取得显著成效的单位或个人，给予[X]元至[X]元的奖励。

-施工单位分项、分部工程质量连续三次验收优良的，给予该施工单位项目经理[X]元奖励；连续五次验收优良的，给予该施工单位[X]元奖励，并在全公司范围内通报表扬。

-监理单位认真履行监理职责，工程质量整体受控且未出现重大质量事故的，给予监理单位总监[X]元奖励；对表现突出的监理人员，给予每人[X]元至[X]元的奖励。

-建设单位项目管理人员为工程质量提升做出突出贡献的，给予[X]元至[X]元的奖励。

三、工程进度奖励

1.进度管理目标

按照合同约定的工期要求，按时或提前完成工程建设任务。

2.进度奖励情形

-施工单位在确保工程质量的前提下，通过优化施工组织设计、增加资源投入等措施，提前完成关键节点工期或整体工期，且未对工程质量造成影响的。

-因建设单位原因导致工程进度延误后，施工单位积极配合采取有效措施追赶进度，在规定时间内将延误的工期追回，并按时完成工程建设任务的。

-监理单位有效协调各参建单位之间的工作关系，及时解决影响工程进度的问题，确保工程进度按计划推进的。

3.奖励标准

-施工单位提前完成关键节点工期的，给予该施工单位项目经理[X]元奖励；提前完成整体工期的，给予该施工单位[X]元奖励，并在全公司范围内通报表扬。

-因建设单位原因导致工程进度延误后，施工单位积极配合追回延误工期的，给予该施工单位[X]元至[X]元的奖励。

-监理单位有效协调确保工程进度按计划推进的，给予监理单位总监[X]元奖励；对表现突出的监理人员，给予每人[X]元至[X]元的奖励。

四、工程安全奖励

1.安全管理目标

杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场安全达标。

2.安全奖励情形

-施工单位建立健全安全管理体系，安全措施落实到位，施工现场连续[X]个月无安全事故发生的。

-在安全检查中，发现并及时消除重大安全隐患，避免安全事故发生的个人或单位。

-积极组织开展安全教育培训和安全演练活动，提高全体参建人员安全意识，取得良好效果的单位。

3.奖励标准

-施工单位施工现场连续[X]个月无安全事故发生的，给予该施工单位项目经理[X]元奖励；连续[X]个月无安全事故发生的，给予该施工单位[X]元奖励，并在全公司范围内通报表扬。

-发现并及时消除重大安全隐患的个人，给予[X]元至[X]元的奖励；单位给予[X]元至[X]元的奖励。

-积极组织安全教育培训和安全演练活动且效果良好的单位，给予[X]元至[X]元的奖励。

五、工程质量处罚

1.质量问题分类

-一般质量问题：不影响工程结构安全和使用功能，但不符合质量标准要求的缺陷。

-严重质量问题：影响工程结构安全或使用功能，需采取加固、返工等处理措施的质量缺陷。

-重大质量事故：造成人员伤亡或重大经济损失，对工程质量产生严重影响的事故。

2.质量处罚情形

-施工单位未严格按照施工规范和操作规程施工，导致出现一般质量问题的。

-施工单位对已出现的质量问题未及时整改或整改不力，导致质量问题扩大的。