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学习公司规章制度心得体会

学习公司规章制度心得体会1

通过对《制度有了怎么去抓落实》的集中学习，本人经过

我理解和同事们在会上积极的讨论，让我对“制度”有了更深的

认识，意识到规章制度是一个公司高效管理的法宝，立规矩定制

度不是约束人而是求团队凝聚，制度的规范化会让公司管理更有

效，达到了学习的预期目的。下面是我对这次学习活动的体会：

都说三分制度七分执行，无规矩天成方圆。我们在平时工作

过程中要明确责任主体不可以拿制度当花瓶，要抱着在平凡岗位

上干出不平凡的业绩心态，认真去执行落实公司各项规章制度。

一个公司的管理胜在制度为王，赢在狠抓落实，靠制度打天

下，靠落实定江山，用制度管人，按规章办事，让执行落地，靠落

实说话。反对一切形式主义、官僚主义，让公司制度更接地气。

告别一切责任缺失、拖延内耗，让绩效管理快落地。

在整个学习过程中我认识到，“抓执行”是落实制度的途径。

工作中，切忌只喊口号不做事。制度制定以后关键是执行，如果

不去执行或执行不到位，那么所有的努力都归于零。“畏法度”

是落实制度的保证。“矩不正，不可为方；规不正，不可为圆；无

规矩，不方圆。”确保每个团队成员在制度、规矩的约束下做事，

才会实现令行禁止。“重细节”是落实制度的关键。不论做什么

工作，都要重视小事、关注细节，只有抓住了制度落实中的每一

个细节，才能让管理落地，获取竞争优

势。有制度不落实，比没有制度的危害还要大。任何时候，

落实能力都是决定商业竞争、公司经营成败的根本。构想再伟大，

制度再完美，离开强大的执行力也会成为镜中月、水中花。

在日常管理过程中，影响制度落实的因素很多，比如责任缺

失、领导无力、中层缺位、意识淡薄、拖延内耗等等。用制度管

人，按规章办事，是许多公司成功的秘诀，但是，仅有科学合理

的制度还不够，只有借助强大的执行路，抓好项落实工作，才

能建立竞争优势、创造商业奇迹，正所谓“制度打天下、落实定

江山”。

“三分制度，七分执行“，制度是基础，执行是关键。一个

公司的兴衰与制度有着密不可分的关系。实现有序管理不仅需要

科学完善的制度，更离不开有效得力的执行。正所谓“制度是银，

落实是金”，制度有了，关键还要看执行。

千万别拿制度当花瓶，有了制度不执行，比没有制度更糟糕。

管理要令行禁止，公司才有生存和发展的希望。项制度一旦建

立起来，就要真真拿它当回事，做到认真执行，使之落实到位，

从而发挥制度应有的效力。

执行要到位，责任先到位，确保每项工作执行到人，责任缺

失，是制度无法执行与落实到位的重要原因。显然，确保责任追

究落实到人，才能让每一项制度的执行有保障，从而提升管理的

效力，增加制度的含金量。

员工是公司制度的主要执行者，他们的执行力决定了制度的

成效。为此要加强基层员工执行力的培训，打造

落实型员工队伍，提升团队

的胜任力，确保每项制度落到实处。

用纪律强化规矩意识，引导大家养成按照规章制度办事的习

惯，不论是做人还是做什么，都要养成遵守纪律、按制度办事的

好习惯。增强每个团队成员的规矩意识，不仅是领导有方的需要，

也是让制度落地的关键。世上没有如果只有结果，这是最真切、

最有效的，确保制度落实到位，必须跟每个人要