公司绩效考核管理办法范本.docx

公司绩效考核管理办法范本

?一、总则

1.目的

为了加强公司内部管理，完善绩效考核体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，确保公司各项经营目标的实现，特制定本绩效考核管理办法。

2.适用范围

本办法适用于公司全体员工。

3.考核原则

-公平公正原则：绩效考核标准明确，考核过程透明，考核结果客观公正，确保员工的工作表现得到真实、准确的评价。

-激励原则：通过绩效考核，建立有效的激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，鼓励员工积极进取，为公司发展贡献力量。

-沟通反馈原则：在绩效考核过程中，加强上级与下级之间的沟通与反馈，使员工及时了解自己的工作表现和存在的问题，促进员工的成长与发展。

-实用性原则：绩效考核指标和方法应紧密结合公司实际情况，具有可操作性和实用性，能够真实反映员工的工作业绩和能力水平。

二、绩效考核组织与职责

1.绩效考核领导小组

-组成：由公司高层管理人员组成，总经理任组长。

-职责：

-负责制定公司绩效考核政策和制度。

-审核公司年度绩效考核方案。

-对公司各部门负责人的绩效考核结果进行审定。

-处理绩效考核过程中的重大争议和问题。

2.绩效考核工作小组

-组成：由人力资源部门负责人任组长，各部门负责人为成员。

-职责：

-负责组织实施公司年度绩效考核工作。

-制定和完善绩效考核指标体系和评价标准。

-组织开展绩效考核培训工作。

-汇总、统计和分析绩效考核数据，撰写绩效考核报告。

-协调解决绩效考核过程中的具体问题。

3.各部门负责人

-职责：

-负责本部门员工绩效考核的具体实施工作。

-制定本部门员工的绩效考核指标和评价标准，并报人力资源部门备案。

-定期对本部门员工进行绩效考核评估，及时反馈考核结果，与员工进行绩效沟通与辅导。

-根据绩效考核结果，提出本部门员工的薪酬调整、晋升、奖励、培训等建议。

4.员工

-职责：

-认真履行工作职责，积极完成工作任务，不断提高工作质量和效率。

-了解绩效考核的内容、标准和流程，积极配合上级完成绩效考核工作。

-根据绩效考核结果，制定个人绩效改进计划，并认真加以实施。

三、绩效考核内容与指标

1.绩效考核内容

-工作业绩：主要考核员工在一定时期内完成工作任务的数量、质量、效率以及对公司经营目标的贡献程度。

-工作能力：主要考核员工具备的专业知识、技能、经验以及解决实际问题的能力。

-工作态度：主要考核员工的工作积极性、主动性、责任心、团队合作精神以及遵守公司规章制度的情况。

2.绩效考核指标

-工作业绩指标：根据不同岗位的工作性质和职责要求，设定具体的工作业绩指标，如销售额、利润、产量、质量合格率、项目完成率等。

-工作能力指标：包括专业知识、专业技能、沟通能力、协调能力、创新能力、领导力等方面的指标。

-工作态度指标：主要有工作积极性、责任心、团队合作精神、遵守规章制度等指标。

四、绩效考核周期与方式

1.绩效考核周期

-月度考核：每月末进行，主要考核员工当月的工作表现。

-季度考核：每季度末进行，在月度考核的基础上，对员工一个季度的工作表现进行综合评价。

-年度考核：每年年末进行，全面考核员工一年的工作业绩、工作能力和工作态度，作为员工年度绩效奖金发放、晋升、奖励、培训等的重要依据。

2.绩效考核方式

-上级评价：由员工的直接上级对员工进行考核评价，评价结果占绩效考核总分的[X]%。

-自我评价：员工对自己的工作表现进行自我评价，评价结果占绩效考核总分的[X]%。

-同事评价：由员工的同事对员工进行评价，评价结果占绩效考核总分的[X]%。

-客户评价：对于与客户有直接接触的岗位，由客户对员工的工作表现进行评价，评价结果占绩效考核总分的[X]%。

五、绩效考核实施流程

1.绩效计划制定

-每年年初，各部门负责人根据公司年度经营目标和本部门工