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高级会计师考试试题及答案

一、填空题（每题1分，共20分）

1.企业战略管理的核心是（）

答案：实现企业的长期目标和持续竞争优势

解析：企业战略管理围绕着如何达成长期目标并保持竞争优势展开，涵盖了战略分析、制定、实施与控制等一系列活动。

2.预算管理的流程包括预算编制、（）、预算执行与控制、预算调整和预算考核

答案：预算审批

解析：完整的预算管理流程，从编制开始，经过审批确定其合理性和可行性，然后进入执行与控制阶段，根据实际情况进行调整，最后通过考核来评价预算执行效果。

3.平衡计分卡从财务、客户、内部流程、（）四个维度对企业绩效进行评价

答案：学习与成长

解析：平衡计分卡通过这四个关键维度，将企业战略目标层层分解为具体的、可衡量的指标体系，全面反映企业的运营状况和绩效水平。

4.企业并购按照并购双方所处行业相关性可分为横向并购、纵向并购和（）

答案：混合并购

解析：横向并购是同行业企业间的合并，纵向并购是产业链上下游企业间的并购，混合并购则是跨行业的并购行为，有助于企业实现多元化发展。

5.成本性态分析中，固定成本可进一步分为约束性固定成本和（）

答案：酌量性固定成本

解析：约束性固定成本是企业维持生产经营能力所必须负担的最低固定成本，酌量性固定成本则是企业根据经营方针可自行安排的固定成本。

6.作业成本法的核心是（）

答案：以作业为基础计算产品成本

解析：作业成本法通过识别和计量作业及作业成本，将成本分配到产品或服务中，更准确地反映产品成本的形成过程。

7.企业风险管理的基本流程包括风险识别、风险评估、（）、风险控制和风险管理的监督与改进

答案：风险应对

解析：在识别和评估风险后，企业需要制定相应的风险应对策略，如风险规避、降低、转移或接受等，以有效管理风险。

8.财务战略矩阵中，当投资资本回报率大于资本成本，销售增长率大于可持续增长率时，企业处于（）象限

答案：增值型现金短缺

解析：此象限表明企业业务增长迅速，但资金不足，需要通过融资等方式来支持增长，以实现价值创造。

9.内部控制的要素包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和（）

答案：内部监督

解析：这五个要素相互关联、相互作用，共同构成了企业内部控制的整体框架，确保企业运营的合规性和有效性。

10.企业价值评估的方法主要有收益法、市场法和（）

答案：成本法

解析：收益法基于预期收益来评估企业价值，市场法通过比较类似企业的市场交易价格来确定价值，成本法则从企业资产重置成本角度评估价值。

11.全面预算管理体系包括预算管理组织体系、预算管理制度体系、（）和预算管理信息系统

答案：预算指标体系

解析：预算指标体系是全面预算管理的核心内容，明确了各项预算指标及其相互关系，为预算编制、执行和考核提供了具体依据。

12.战略地图中，财务维度的目标通常包括（）、利润、增长率等

答案：收入

解析：财务维度直接反映企业的经营成果，收入、利润和增长率是衡量企业财务绩效的重要指标，也是战略地图财务维度关注的核心目标。

13.企业成本管理的主要目标是降低成本、提高（）

答案：经济效益

解析：成本管理不仅仅是降低成本，更重要的是通过合理的成本控制和管理，提高企业的经济效益，实现企业价值最大化。

14.风险管理策略工具包括风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和（）

答案：风险控制

解析：这些工具为企业应对不同类型和程度的风险提供了多样化的选择，企业应根据自身情况合理运用。

15.企业战略分析包括外部环境分析和（）

答案：内部环境分析

解析：外部环境分析帮助企业把握机会、应对威胁，内部环境分析则明确企业自身的优势和劣势，两者结合为企业战略制定提供基础。

16.预算编制的方法主要有固定预算法、弹性预算法、（）和零基预算法

答案：滚动预算法

解析：滚动预算法根据近期实际执行情况和对未来的预测，动态调整预算，使预算更贴合实际情况，增强预算的指导作用。

17.企业集团财务管理体制主要有集权型、分权型和（）

答案：集权与分权相结合型

解析：集权型有利于集团整体管控，分权型给予成员企业更多自主权，集权与分权相结合型则综合了两者的优点，兼顾整体利益和成员企业积极性。

18.财务报告分析的方法主要有比较分析法、比率分析法、（）和因素分析法

答案：趋势分析法

解析：趋势分析法通过观察财务数据在不同时期的变化趋势，分析企业的发展态势和经营状况，为决策提供参考。

19.企业并购支付方式主要有现金支付、股票支付、（）和混合支付

答案：杠杆收购

解析：杠杆收购利用债务融资来完成并购交易，具有较高的财务杠杆效应，但也伴随着较大的财务风险。

20.战略管理的主体是（）

答案：企业管理者

解析：企业管理者负责制定、实施