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后备干部储备管理制度

?一、总则

（一）目的

为了加强公司人才队伍建设，建立科学合理的后备干部选拔、培养、管理机制，储备一批高素质、懂业务、善管理的后备干部，为公司的持续发展提供坚实的人才保障，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司内部各部门及分支机构后备干部的储备与管理工作。

（三）基本原则

1.德才兼备原则：选拔后备干部要注重品德修养，具备良好的职业道德和个人品德，同时要有较强的工作能力和业务水平。

2.公开公平公正原则：选拔过程要公开透明，严格按照规定的程序和标准进行，确保公平公正，让优秀人才脱颖而出。

3.注重培养原则：加强对后备干部的培养和锻炼，通过多种方式提升其综合素质和领导能力，使其能够胜任更高层次的工作。

4.动态管理原则：对后备干部实行动态管理，定期考核评估，根据考核结果进行调整补充，保持后备干部队伍的活力和竞争力。

二、组织与职责

（一）后备干部储备管理领导小组

公司成立后备干部储备管理领导小组（以下简称领导小组），由公司高层管理人员组成。领导小组负责审定后备干部储备管理工作的相关政策、制度和规划；研究决定后备干部选拔、培养、考核、任用等重大事项。

（二）人力资源部门

人力资源部门是后备干部储备管理工作的牵头部门，负责制定后备干部储备管理工作方案并组织实施；建立后备干部人才库，负责后备干部的选拔、推荐、培训、考核、日常管理等工作；定期向领导小组汇报后备干部储备管理工作进展情况。

（三）各部门负责人

各部门负责人负责本部门后备干部的推荐、培养和日常管理工作；配合人力资源部门做好后备干部的选拔、考核等相关工作；根据公司发展需要，向人力资源部门提出本部门后备干部培养需求和建议。

三、后备干部选拔

（一）选拔条件

1.基本条件

-具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，忠诚于公司事业，具有较强的事业心和责任感。

-具备良好的职业道德和个人品德，廉洁奉公，诚实守信，团结协作，群众基础好。

-具有较强的学习能力和创新意识，能够不断适应公司发展的需要。

-身体健康，能够胜任本职工作和承担相应的工作压力。

2.资格条件

-一般应具有大学本科及以上学历。

-在公司工作满[X]年以上，表现优秀，业绩突出。

-现任中层副职及以上职务，或具有担任中层副职及以上职务的潜力。

-具备相应的专业知识和管理经验，熟悉本部门业务工作。

（二）选拔程序

1.发布公告：人力资源部门根据公司发展战略和人才队伍建设规划，发布后备干部选拔公告，明确选拔范围、条件、程序和时间要求等。

2.民主推荐：各部门按照选拔条件和要求，组织本部门员工进行民主推荐，推荐结果报人力资源部门。

3.资格审查：人力资源部门对推荐人员进行资格审查，确定符合条件的人员名单。

4.综合考察：人力资源部门会同相关部门对符合条件的人员进行综合考察，通过面谈、民主测评、实地考察等方式，全面了解其政治素质、工作能力、业绩表现、发展潜力等情况。

5.确定人选：根据综合考察结果，人力资源部门提出后备干部初步人选名单，报领导小组审定。领导小组审定通过后，确定后备干部人选，并在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。

四、后备干部培养

（一）培养目标

通过培养，使后备干部具备坚定的政治立场、扎实的业务知识、较强的领导能力和良好的团队协作精神，能够在公司不同岗位上发挥骨干作用，为公司发展提供有力的人才支持。

（二）培养方式

1.培训学习

-定期组织后备干部参加各类培训课程，包括管理知识培训、专业技能培训、领导力培训等，不断提升其综合素质和业务能力。

-鼓励后备干部参加外部培训、学术交流、考察学习等活动，拓宽视野，学习先进的管理经验和理念。

2.实践锻炼

-安排后备干部到不同部门、不同岗位进行轮岗锻炼，使其熟悉公司各项业务流程，积累丰富的工作经验，提高综合协调能力和解决实际问题的能力。

-对重点培养的后备干部，可安排其参与公司重大项目、重要工作任务，在实践中锻炼其领导能力和决策能力。

3.导师辅导：为每位后备干部指定一名导师，导师由公司内部经验丰富、管理能力强的中层以上管理人员担任。导师负责对后备干部进行一对一的辅导，传授工作经验和管理技巧，帮助其解决工作和成长过程中遇到的问题。

4.自我提升：鼓励后备干部自我学习、自我提升，制定个人发展计划，定期进行总结反思，不